精益生产运用于电力管理的探索——上海市电力公司案例

上海市电力公司是从事上海电力输、配、售的特大型企业，供电营业区覆盖整个上海市行政区。随着上海改革开放的不断深入、产业结构的优化调整、国际化进程的加速带来了客户需求的高标准和多样化，以及政府对国有大型企业的经营状况和业绩的要求越来越高．上海市电力公司的经营管理面临着进一步改进的要求。为此．上海市电力公司解放思想、拓宽视野、瞄准国际先进水平．     

柳电公司绩效奖励工资探析

为了适应电力走向市场的新形势 ,增强企业内部活力和市场竞争能力 ,2 0 0 0年 5月份 ,山西柳林电力有限责任公司进行了涉及机构、人事、工资全方位的内部改革。初步建立了全员竞聘的人才竞争机制和权责明确的内部管理机制。在这场改革中 ,其实对职工最有影响力、最实质的环节是工资分配制度改革。我们打破了电力系统传统的工资分配模式 ,并在实践中不断探索 ,于 2 0 0 2年初在主业人员中初步建立了绩效奖励工资体系。现就这一做法进行一些理论方面的探讨。一、绩效奖励工资体系是建立在广大职工观念逐步改变的基础上的从 1 995年以来 ,电力…     

一心一意谋发展全力以赴促发展

近几年来，温州电业局领导班子紧紧依靠全局广大职工，在省电力公司和温州市委、市政府的正确领导下，以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，坚持“发展是硬道理”、“发展是第一要务”，充分调动职工的积极性，求真务实，开拓创新，较好地完成了电力生产、建设、经营等各项任务。相继实现了安全明生产达标、创国电一     

转变观念夯实基础

在电力行业的改革与发展中,管理创新是永恒的主题,而管理创新有两个重要的前提条件,一是转变观念,二是夯实基础。要实现持续的管理创新,关键是转变观念。厂网分开改革以来,形成了一批新的市场主体,开创了电力发展的新局面;但应该看到,有些企业仍在沿袭传统的管理模式,从而影响了企业竞争力与活力的发挥。有专家指出,国有企业要特别注意避免犯“大企业病”,即高高在上、目空一切、自以为是、以我为中心、控制一切、指挥一切、听不得异议等。本刊编选了两篇文章,一篇是江苏省委自揭“衙门作风”,说的是政府,但对我们企业也可以参照;另一篇是江…     

宁波用电告急——政府出台有序用电方案

进入7月以来，伴随着将持续高温天气，我市本就严峻的用电形势更趋紧张，拉闸限电愈发频繁。据预计，我市电力缺口进一步加大，全市最大电力缺口可能超过100万千瓦，电力供需矛盾更加突出，对此，市有关部门决定从7月21日起全市缺电等级由Ⅳ级上升到最高级Ⅴ级。可见今年这个夏天，无论对于市民，还是企业，注定是难捱的！     

地方电力如何参与市场竞争

有关建设电力市场的方案及专家的各种论述，目前仅限于原国家电力公司系统内部的市场化问题，对地方电力企业如何参与竞争均无涉及。然而，同样是电力市场主体的地方电力参与电力市场竞争的事实，却勿庸置疑。     

广东电力:发展与节能并驱

节约能源是一个全球性的课题。随着经济的高速发展,作为国民经济基础产业和主要能源行业的电力工业正面临着巨大的挑战和压力。树立科学的电力发展观,以人为本,实现电力工业的全面、协调、可持续发展,有着极为重要的现实意义,也符合世界各国经济发展的共同趋势。广东作为我国改革开放和经济发展的排头兵,其经济总量占到全国的1/9。但广东又是一次性能源资源匮乏的省份,人均拥有常规能源储量不足30吨标准煤,不到全国人均储量的1/20,所需能源90%以上依靠从外省购进或外国进口,能源缺口巨大,大力发展电力是当务之急。在这种严峻的形势下,广东各…