美国US

2月17日，美国会众议院和参议院先后投票通过了将薪资税减税和长期失业者救济金政策延期至今年年底的法案。美国国会两党16日就薪资税减税政策延期方案达成初步一致。奥巴马随后发表声明，敦促国会尽快通过延期协议，避免政策于2月底失效。     

留人政策重在落实

人力资源作为第一资源,正成为决定一个企业成败的关键因素.经济全球化的进程和我国加入WTO组织,加速了人才的流动,人才争夺战愈演愈烈.在这严峻的形势下,用事业留人、感情留人、待遇留人和高培训留人的政策,成为企业防止人才流失的法宝.事实上,真正的人才去留不仅取决于好的"留人"政策,而更为重要的在于领导者对留人政策的具体落实.     

应用数字化管理改善电子商务的"用人难"的现状

新一代的数字技术正推动互联网的发展进入数字经济时代的深水区,电子商务市场主体的不断扩大对人才的质和量提出了更多的要求,企业只有采用应时恰当的战略,才不会使电子商务被用人难的瓶颈所束缚。本文基于现阶段的理论和实际针对数字化经济下电商企业留人难的问题,提出了数字化管理在电子商务领域存在的必要性。这对丰富当前数字化经济下人力资源管理具有理论意义,对人力资源选人、育人、留人具有现实意义。     

企业如何留住人才

目前员工的跳槽率非常高,企业对此也非常苦恼,文中就跳槽的原因做了一些分析,并提出了解决方案。     

某单位离职员工的状况分析

人才是单位发展的基础,单位发展战略之一就是加强人才队伍建设,基本的手段就是吸收适量的高校毕业生和引进少量的专业技术人员,创建合适的成才环境,留住必不可少的人才,成为管理者面临的另一重要课题。本文对某单位最近八年的离职员工从人员流动性、离职状况、离职去向等进行分析,力争找出员工离职的原因,希望能为单位留住优秀人才提供参考意见。     

微博互动

@中外管理杂志：【知名老板谈HR】1）中高层人员不应在人才市场招,应到好企业挖;2）HR先别着急招人,而是先要着急留人;3）用工荒的本质是企业缺人了．却不知道人在哪;4）考核如果聚焦利益分配,结果就是利益平均分配;5）事实证明：企业发展靠人,更要靠机制。     

国企薪酬制度改革的有效尝试--市场价位单元

国有企业何以留住人才？这里固然有很多工作要做,但“待遇留人”是一个十分重要而且不可替代的工作,这就是我们常说的薪酬制度改革。     

企业留住核心员工策略探讨

核心员工是企业间竞争的关键,它对比企业的普通员工具有一些鲜明的群体特征。本文提出了五项具体措施,倡导企业以人为本,注重人的情感和需求层次的变化,积极创造条件去满足员工的需要,进而达到留住核心员工的目的。     

待遇留人不如娃儿留人

整体来看,我国的农村劳动力数量并没有大幅减少,为何用工荒会愈演愈烈？很重要的一个原因就是“调查发现留守儿童问题致大量农民工不愿外出”。     

谈企业如何留人

近年来,员工离职现象给企业的正常生产经营活动带来一定的冲击,并严重困扰着企业发展,怎样留住人才已引起各企业的高度重视。本文通过解析私企员工流失率高的原因,从树立留人新理念、建立良好留人环境、为员工提供＂平台＂和内部流动留人等四方面,探讨企业留人策略。