企业如何留住人才

企业要想保持一个长远的发展,人才是一个重要的前提条件。本文围绕企业人才的重要性,企业留人的方法途径等方面展开探讨。     

谁是下一个高管？——《孙子兵法》之“成事在人”

人才难觅、人不堪用和留人不易都是企业在用人方面的挑战。孙子在第七章《军争》开篇明义，“用兵之法，将受命于君，合军聚众，交和而舍，莫难于军争”，强调了“将”对于军争的重要性。     

谈远东控股集团的留人之道

人才流动已成为许多企业必须面对的现实,如果过多的人才流动,就是人才流失。应多渠道加强企业集团内部的交流,增进招聘的员工之间的协调性;采取动态的、全面的思路与方式方法留住人才;做到事业留人、情感留人、待遇留人的有机结合;制定具有前瞻性的弹性人力资源规划,等等。远东控股集团的成功经验表明,企业必须不断完善人才管理工作,才能真正有效的留住人才。     

企业新员工培训——从“局外人”转变成“企业人”

企业应使用好新员工培训这个工具，对千挑万选招来的人才充分施展“留人”策略，别让“煮熟的鸭子”飞了。     

论我国中小企业有效留人机制的构建

自改革开放以来，国内中小企业获得蓬勃发展，中小企业在国民经济发展中的作用日益凸显出来。本文通过介绍中小企业的作用特点，并分析其人力资源管理现状，针对存在问题，提出了有效留人机制构建方法和对策。     

企业如何“被留恋”

本文用一个坐标,通过对企业外部和内部满足员工需求程度两个维度,分析其对员工去、留的影响,探讨使企业"被留恋"的留人之策。     

不能重“培”轻“训”

对于一个企业来说，人才是核心。企业要发展。就要积极引进人才，合理任用人才，最重要的是能留得住人才。特别是对现在的铁路建筑行业来说，留住人才很重要。但现代的人对各方面的要求都很高，所以留人要先留心。俗话说，身在曹营心在汉，若没办法将人心留住，那么人才也就会流失。     

“福利创新”留住人才

从比薪水到比福利,企业的留人战略进入福利创新时代。如果在金融危机中人力资源管理者最大的挑战是如何裁人的话,那么经济复苏期带来的最大挑战,无疑是如何留人。     

用文化赢得人心

如何用企业文化赢得入，心。营造公平，尊重、进取、和谐的企业文化氛围，用文化育人、用文化塑人、用文化留人，是每个管理者都应思考的问题。     

企业留人新策略

管理活动是人的活动．管理关系是人的关系，管理的首要问题是对人的管理。