试论企业的人才管理

文章论述了企业人才管理的环境条件和人才选择类型,提出了建立企业人才管理机制的做法和措施。     

“三留人”模式研究

一、“三留人”模式的内容及关系 “三留人”即待遇留人、情感留人、事业留人。其内容是： 1．待遇留人。待遇留人包括三个方面的内容：一是薪酬体系；二是福利，即“三金”留人、沉淀年薪制度、一揽子个性化福利方案等；三是其他，即提供员工满意的工作环境、超弹性工作时间、内部跳槽、灵活的工作时间和地点、关心员工健康、提高员工对工作的安全感、员工就是顾客等。     

民企留人四步曲

1招聘人才：留住人才的第一关 招聘是留住人才的第一关口。民营企业有时很难招聘到所需人才，有时招到了人才却留不住。企业在招聘选拔人才过程中，应充分考虑到企业需要什么样的人才，招聘的人才能力与岗位要求是否相匹配。     

文化留人——企业必做的文章

当今社会,人才资源作为第一资源,争夺大战空前激烈。如何留住人才?——已严峻地摆在各个企业特别是国企的面前。解决这一课题,必须创新思路,即将事业留人、感情留人、待遇留人、文化留人等有机融为一体。这里,本文重点对企业如何做好文化留人谈几点看法。