故事中的用人哲学

选人、用人、留人是管理中永恒的话题，也是一个永恒的困惑。     

国企经理人薪酬激励制度研究

我国国有企业经营者的薪酬问题由来已久，在近年尤为突出。在经济界纷纷运用会计分析等数学方法来解决薪酬问题的时候，本文试图从法律上来构建国企经理人的薪酬激励制度，希望对解决国有企业的用人、留人问题提出一些有用的建议。     

营销人才的薪酬设计

有人说，销售人才是企业的“金山”，有人用“三分天下有其二”来形容销售队伍的重要性。无一不说明销售队伍是公司获取利润的直接工作者。然而，这支队伍流动性最大，如何稳定优秀的销售人才?建立一个行之有效的薪酬制度是非常必要的，这样的薪酬制度既要不断激励销售员工创造业绩，又要满足其工作成就感。如何设计合理的薪酬。留人同时留心呢?笔者根据自己的心得。在此谈一些体会。希望能够对大家有帮助。     

神秘的他留人

南方丝绸之路的古道蜿蜒千里经过金沙江畔的永胜县,在永胜县六德乡玉水、营山、双河三个行政村的结合部,丛林里留下了数以万计的神秘古墓,留下了令人神往的青春棚,留下了荒草残碑中的古城堡,这里就是五尺古驿道上的他留山……     

太化的人才强企战略

帽子留人、待遇留人、福利留人,体现了用人机制的"硬件",而事业留人、情感留人、精神留人,则体现了用人机制的"软件".硬件和软件是相辅相成的,抓好了软件,有时照样能起到与硬件同样的效果.     

三个故事 三种用人哲学

<正>选人、用人、留人是管理中永恒的话题,也是一个永恒的困惑。正如管理学者许宗权先生说：“企业中有两种人,一种是管理者,     

应对明星经理人跳槽的几种策略

从人力资源维持管理的角度来说，一般有四种留人的方式：制度、待遇、感情、事业。     

中铁隧道股份公司稳定技术人员有招

近日，中铁隧道股份有限公司出台了《进一步做好专业技术人员稳定工作的通知》，大力宣传中央人才工作会议精神，认真贯彻“待遇留人，环境留人、政策留人、感情留人”政策，进一步“完善七项机制、建立七项制度”，落实“大产业大学校大家庭大舞台”企业经营理念，为广大技术人员创造宽松和谐的环境，营造一种“尊重知识、尊重人才”的氛围。     

瞄准满意度,留人先留心

<正> 2005年12月,正值食品销售的旺季,本地食品批发行业的龙头老大老汤却正为一件事心神不宁。原来,老汤手下最得力的业务干将小鹏即将另起炉灶,而此前出于成本考虑,老汤几乎没有建立业务队伍,小鹏基本上承担了所有渠道商的业务工作。小鹏走后,老汤无疑会面临无人可用的局面。两年前,老汤公司曾发生过类似的事情。亲戚出身的业务干将阿涛因认为老汤过于吝啬和多疑,弃他而去,并成立了批发公司,挖走了老汤的很多客户,还在业内对老汤的声誉进行负面传播。