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121.
<正> 在瞬息万变的现代商业社会中,危机管理已成为企业管理的重要环节。各种突如其来、防不胜防的危机严重威胁着企业利益和声誉,正如刚平息不久的 SARS风波就再一次向企业敲响了加强危机管理的警钟。如何妥善处理危机,考验着企业的危机管理能力。要实现成功的危机管理需历经从预防、处理到善后的过程,这一过程对各种危机类型都广泛适用,具体又可总结为七项步骤。危机预防——最不起眼的往往是最有效的危机管理首先应从危机预防开始。由于危机的发生往往带有很大的偶然性,因此这一步骤经常被忽视。但正所谓预防胜于治疗,有效的预防措施可以很大程度上降低危机发生的几率。危机预防的常用方法是建立危机评估表,将商业活动中可能发生的各种危机 相似文献
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123.
论企业危机管理体系的构建 总被引:5,自引:0,他引:5
从企业管理的角度看,非典虽然只是一种突发性危机事件,但它反映出企业管理过程中必须面对的一个问题,即企业的危机管理。从发生的企业危机案例可以看出,我国企业在危机管理方面亟待提高。文章分析了企业进行危机管理的重要性,并对企业建立科学的危机管理体系作了一定程度的探讨。 相似文献
124.
125.
段其祥 《经济技术协作信息》2006,(9):77-77
TA是根据磁动势平衡方程设计的,在磁导率μ为常量的前提下,即可工作于磁化曲线极其狭窄的线性区。它的作用是将一次侧大电流变换成二次侧统一的标准小电流,有利于与仪表配合进行电流,电能测量,与继电器配合进行系统过流、过负荷及短路保护。最重要的是使仪表,继电器保护装置与线路高压隔离,以保护人员和设备的安全。但其二次侧开路运行也带来了诸多不安全因素。 相似文献
126.
127.
丁广富 《中小企业管理与科技》2007,(11):67-67
建筑砖砌体裂缝不仅种类繁多,形态各异,而且较普遍,轻微者影响建筑物美观,造成渗漏水,严重者降低建筑结构的承载力、刚度、稳定和整体性、耐久性,甚至还会导致整体倒塌的重大质量事 相似文献
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一、质量成本控制 质量是企业的生命,也是成本控制的重要环节,质量和成本是息息相关的.把握好生产各环节的质量可降低原材料损耗,降低半成品或成品的报废率,从而直接降低产品成本.质量成本一般包括内部损失成本、外部损失成本、鉴别成本和预防成本.当质量成本总和达到最小时为最佳质量成本.服装业应当设置专职或兼职人员,负责质量成本的核算、控制和分析,用货币单位来量化质量对成本的影响,力争做到质量成本总和最小化. 相似文献
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论反倾销的会计防范 总被引:4,自引:0,他引:4
许叶枚 《南京审计学院学报》2007,4(1):62-64
中国面临着严峻的国际反倾销形势,应正确处理反倾销与会计的关系,建立预防和应对反倾销的会计保护机制,充分发挥会计在国际反倾销中的作用,对我国对外贸易的健康发展具有举足轻重的作用. 相似文献