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1.新常态下企业应该怎么做?企业盈利模式转变是关键所在。如果原有的高速盈利模式不变,当GDP增长速度低于7%时,企业盈亏比会超过40%。也就是说,接近一半的企业可能出现亏损。2,奥尔森将摆脱"工业化的宿命"这阶段的方式作了历史性的总结:政府主导制度改革、利益集团权利让渡、内部斗争和外部战争。3,有了第三方担保的介入,P2P平台机构     

美国金融体系流动性风险演变和政策应对（上）

从历史的角度去审视，传统商业银行自诞生之日起即采用了以“借短贷长”和“期限错配”为核心的盈利模式。该模式因其在储蓄和借款端之间的信用中介转换职能而为商业银行注入了天然的流动性风险并带来了与生俱来的脆弱性。这种脆弱性又使银行业成为市场经济中受到严厉监管的行业之一。     

财务视角下上市公司盈利模式的有效性研究

公司特质决定了盈利模式的差异,选择适合自身特质的盈利模式可以发挥企业的核心竞争力。本文为寻找一种判断公司当前盈利模式是否有效的方法,将公司盈利方式按贡献度高低分为三种基本模式,即销售获利型、作业效率型和财务杠杆型,运用SPSS工具建立了这三种盈利模式的量化模型,将财务成果指标分别代入三类模型中,其中影响最大值所对应的盈利模式为企业最有效的获利模式,并利用沪深两市A股上市公司2008年财务指标进行实证检验。结果表明,本文所提出的方法具有稳定性,可为上市公司调整盈利模式提供借鉴。     

对利率市场化下商业银行盈利模式探讨———以某国有银行县域机构为例

本文使用某银行7个省的432个县（市）支行2008-2012年5个年度的面板数据,对银行利润贡献构建线性模型.回归分析表明,县城机构的经营呈明显的规模效益特征,存款业务对利润贡献大于贷款业务,个人业务贡献大于对公业务,中间业务收入贡献最稳定,风险和费用对利润潜在影响很大.利率市场化可能导致银行利差缩小、风险增大、信贷扩张,要求银行持续推进业务转型,拓展中间业务收入新的增长点;坚持对市场份额的适度竞争,努力拓展有效规模,把风险和成本控制能力打造成为重要核心竞争力.     

互联网+医疗大潮下医疗行业的财务管理的新要求

自从李克强总理提出互联网+产业升级后，互联网+医疗作为其中的一个重要的发展方向，引爆了过万亿的市场。因此在资本市场上医疗行业受到了各路资金的追捧，一大批药企以及民营医院凭着灵活的制度和创新的管理机制，迅速切入该领域，掌握了丰富的线上资源，如网上挂号，网上问诊等。而传统国有医院管理的模式也正在发生巨变，公立医院的财政补贴逐渐减少，随着医药控费的推进，医院过分依赖医药收入的局面将会打破，医院掌握最大的医疗资源就是医生，但医院日后必将面临民营医院或者互联网医疗平台对医疗资源的激烈竞争。     

转型变革中的钢铁企业盈利模式选择

着眼于盈利模式与企业竞争力体系,通过对国内钢铁企业产品盈利来源的分析与比较,对各钢厂如何选择盈利模式提出建议。在此基础上聚焦宝钢股份,通过对产品溢价情况的研究,以及企业竞争力体系与盈利模式匹配程度的分析,解读当前盈利模式的优势与风险所在,并指出未来发展方向。     

电子出版产品盈利模式再造:定价困境与商业策略选择

电子出版产品作为一种特殊数字产品受到网络技术发展的冲击。论文从电子出版产品定价困境开始分析,按照电子出版产品的经济属性和物理属性对其定价模式进行研究,重新构建盈利模式,为电子出版产品的商业战略选择进行指导。     

关于构建校园夜市项目实施的研究——以哈尔滨商业大学为例

本文主要以哈尔滨商业大学为例，研究校园夜市的构建方案。分析了打好构建校园夜市的基础方式，然后，对主营业务进行细化和定价确立盈利模式，明确项目的意义，进而为校园夜市的构建做准备。     

O2O平台的盈利模式分析——以美团网为例

互联网的普及使用,促使企业逐渐改变传统的商业模式,向电子化、网络化、信息化模式发展。O2O运营模式逐渐成为企业商业模式发展的主要方向。在竞争激烈的商业环境下,企业如何能有效经营,持续盈利,一直是学者和企业家非常关注的问题。文章以典型的O2O平台——美团网为例,研究分析其发展历程、融资情况、盈利模式,再结合平台自身特点进行论述,为O2O平台企业的发展和后期盈利增长提出相关建议。     

SNS网站的盈利瓶颈分析及盈利模式展望

目前,SNS市场竞争激烈且同质化严重,许多SNS网站发展进入瓶颈期。面对中国的SNS市场,企业如何挖掘出市场潜力,迅速将概念转化为实实在在的收入,成为当务之急。本文以中国社交网站的盈利模式为切入点,在于通过对社交网站盈利模式瓶颈的研究分析找出我国社交网站目前存在的问题,为当前SNS网站盈利模式的发展提供有建设性的思路,以期促进我国社交网站的持续发展。