合理划分标段 实现科学采购

在采购实践中,分标段(即打包、分标包)是采购人员常用的基本方法。标段划分不同,采购结果不尽相同。一定程度上,标段划分也体现了采购人员的业务水平。因此,如何通过科学的方法,合理划分标段,使采购结果最优化,是采购人员值得探讨与思考的问题。所谓分标段采购,就是对采购项目的具体内容进行科学地分类与组合,分成若干标段,投标供应商以标段为基本单位进行报价,开标、评标、定标以标段为基本单位确定中标供应商。就象超市购物,收款员将物品分装入包,以“包”的形式提交给顾客。行业中形象地将划分标段称为“打包”。在同一次采购中,每个标段各具相对的独立性,不在同一次采购,这些标段就成为标次。     

学习、贯彻落实“七大”精神：重任、重托、使命——试论企业科协工作的命脉

在我国全面实施第十一个五年计划、踏上建设创新型社会伟大征程的关键时刻，中国科协召开了第七次全国代表大会。大会的主题是团结和动员广大科技工作者，立足科学发展，着力自主创新，提升全民科学素质，建设创新型国家，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗，这是党和国家托付的重任，这是历史造就的重托，这是时代赋予的使命。在这样的历史大背景下，我们的科协该做些什么？我们的企业科协能做些什么？值得我们每一个企业科协工作者深思。答案是显而易见的：切实担当起重任，努力肩负起重托，全力承担起使命，做自主创新的先锋和拼搏奉献的楷模，努力创造无愧于时代、无愧于人民、无愧于祖国的业绩。     

公路建设中路线方案多属性决策方法的研究

路线方案的比选是公路建设项目前期的一项重要工作,直接影响着项目建设能否达到预期的目标以及项目投入运营中的使用效果,如行车的安全性、舒适性、快捷性等。进行路线方案比选时,要考虑路线的线形合理性、对周边地区环境影响,项目经济效益、施工难易等多种因素对影响。本文在分析路线方案比选复杂性的基础上,对多种决策方法进行对比,选择TOPSIS法作为路线方案的决策方法。算例的结果表明该方法应用的可行性和有效性。     

论企业经营业绩综合评价指标与方法的改进

一、建立企业经营业绩综合评价指标体系应遵循的基本原则 （一）全面性原则。该原则要求指标涵盖面要广,顾及资源配置受益对象的广泛性,妥善地权衡和处理所有者与管理者、所有者与债权人各方的利害关系,以优化企业效率、促进企业的发展。 （二）可操作原则。该原则要求指标数据便于收集,最好是能够根据报刊、电台和电视台等方式向社会公开发布的信息而得到或加以整理而得到。 （三）可比性原则。该原则要求指标体系在不同企业之间要具有可比性。因为行业特点不同,不同行业的公司总量指标有很大差别,即使同一行业内部的公司总量指标也有很大差别,因此在建立企业经营业绩综合评价指标体系时,采用的指标全部是相对指标,同时还要剔除行业因素对指标值的影响。 （四）简便性原则。该原则要求指标的计算、评价的过程尽量     

马来酸酐的制备方法

正丁烷和分子氧在第一反应器反应生成马来酸酐，将生成的马来酸酐洗涤分离出马来酸酐，将正丁烷加到洗涤器气体中，并使它们在第二反应器反应生成额外的马来酸酐。     

学习“三个代表”实践“三个代表”加快中国人保的改革与发展

7月1日，江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上作了重要讲话。江泽民同志的重要讲话，坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论为指导，贯彻党的解放思想、实事求是的思想路线，高屋建瓴，立意高远，深刻论述了中国共产党成立80年来的伟大历程，科学总结了我们党领导革命、建设和改革的基本经验，全面阐述了。三个代表”的重要思想，深刻回答了在新的历史条件下加强和改进党的建设需要解决的重大问题，完整地提出了我们党在新世纪的最高纲领和最低纲领，     

向国际化迈进——农业银行实行内部控制综合评价工作述评

农业银行内部控制综合评价工作已于近日全面完成。这是农业银行率先运用现代企业内部控制理论方法 ,对现有县支行和城市行支行内部控制状况及风险防范能力进行的一次全面摸底测评 ,它标志着农业银行内部管理和内部监督工作突破了传统的监管模式 ,向着科学化、规范化、国际化方向迈出了坚实的一步。一、综合评价工作的内容和步骤　　农业银行早在 1998年就开始着手探讨内部控制综合评价工作 ,2 0 0 0年制定并颁布了《中国农业银行内部控制综合评价办法 (试行 )》和《中国农业银行内部控制综合评价操作规程(试行 )》。农业银行制定的内部综合…