如何评价地方官员的政绩

以CDP为中心的政绩考核，其主要弊端是一些地方把“发展是硬道理”错误理解为“GDP增长是硬道理”，为追求一时的经济发展速度，不惜违背经济规律，盲目上项目、办企业、搞投资，结果造成大量低水平重复建设，导致很多的“形象工程”、“政绩工程”。更有甚者，GDP变成了可以用来“一俊遮百     

“顾客满意”理念在物业管理企业的应用及其评价方法

市场竞争的本质特征就是“争夺顾客”，没有顾客就等于没有市场。于是，以顾客为导向，力求满足顾客的需求和期望，追求顾客满意和忠诚的经营管理新理念，在市场经济体制下，逐步形成并得到迅速发展。物业管理作为一个新兴行业，它的发展是以服务作为主旋律的，其服务的宗旨和基本理念是永恒的“让顾客满意”。     

浅析经济增加值业绩评价体系在我国的应用

经济增加值是基于价值创造的业绩评价体系,相对于传统业绩评价指标有其创新之处。但是,它在实际应用中存在许多问题。因此,在我国推行EVA业绩评价体系,必须在实施过程中改进该业绩评价指标;完善公司治理结构;充分考虑企业所处的生命周期。     

功利时代的中坚力量——看70代广告人

今天,并不适合评价70年代那一代人,他们仍然很年轻,也许仍会有很大的变化。就像世界杯前你永远无法正确评价英国队埃里克松招入一个从未进行过真正考验的17岁少年的举动一样。你只能评论,而且往往会发生很大的偏差。"作为60年代末期生人,我一直和许多70代的广告人一起工作,而且     

经济责任的界定和评价

经济责任的界定和确认。是审计评价的前提和核心如何准确地界定和确认经济责任,作出实事求是的评价是衡量审计质量和体现审计成果的重要标志.而审计评价是否客观公正、实事求是,受到许多因素的制约。一、界定、确认、评价经济责任,审计人员的综合素质是关键随着市场经济的逐步完善和国民经济的迅猛发展.新的经济形势需要审计工作对新知识更新的要求更高。在实际工作     

战略管理会计的体系

战略管理会计是现代管理会计和企业经营及发展战略结合而成的新的管理会计,它着眼于企业的长远目标和全局利益,着重研究在企业间竞争日益激烈的条件下,企业如何进行战略规划和战略决策,以便为企业提高市场竞争力,不断增加价值提供有用的信息,是对各种相关信息的综合收集和全面分析。战略管理会计的内容应包括六个方面:战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合业绩评价。1.战略规划。战略规划阶段通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点及其所在行业的特点对经济因素、社会文化、…     

班组卓越奖竞赛及其评价标准

班组卓越奖除了对美国内外参赛班组予以表彰之外，其竞赛评价标准还被许多企业用来进行自我评价、改进内部过程和提高班组问题解决能力。     

谈谈如何做好审计人员培训需求分析

十六大报告指出:教育在现代化建设中具有先导性、全局性的作用,必须放在优先发展的战略地位。同样,加强审计机关人、法、技建设,也必须重视教育培训工作。审计人员培训需求分析是开展培训工作的第一步,它既是确定培训目标、设计培训规划和计划的前提,也是进行培训评估、保证培训效果的前提。因此,进行科学的、系统的培训需求分析十分重要。     

农资消费也要讲科学

在广西农业科技市场的一家种子销售点，几个农民指着外包装印有某个教授头像的稻谷种子说：我们就要这个了。原来，他们的购种指南很直观，就是那个“人”头像。在另外一家种子店，购谷种的农村妇女面对要求写下自己名字的购种单，一脸的茫然：“干嘛还要写名字?”对于这些情况，广西区农业生产资料总公司的文斌副总经理说，目前农民在农资消费方面还比较盲目，我们要引导他们进行科学消费。