次贷危机中的“白衣骑士”

中国既提供资本,又提供市场,对方贡献股权和全球经营管理经验与成果,似能一拍即合,皆大欢喜从2006年下半年开始,已经完成股改上市的中国银行业者,开始在国际市场上表现出自己的资本实力,一系列的收购行动让人目不暇接。从2006年8月份建设银行以12.48亿美元的价格收购美国银行的亚洲业务,到最近中信证券用10亿美元收购美国贝尔斯登银行6.6%左右的股权,以及工行成为了南非标     

国外科研资助机构同行评议质量控制机制及启示

同行评议是各国科研资助机构普遍采用的项目申请评审方法。由于同行评议自身存在一些局限性,国外科研资助机构采取了各具特色的质量控制措施。我国国家自然科学基金自成立以来,在提升同行评议质量方面进行了很多有益探索。通过对几个典型国家的科研资助机构同行评议质量控制机制进行梳理,总结分析了各自特点和优势,结合我国实际情况,提出了加强我国科学基金同行评议质量控制的建议。     

国家创新体系包容性视角下高校与外资研发机构合作模式演进研究

在华外资研发机构具有明显的技术和管理优势,对我国自主创新能力产生了积极影响;高校作为研发创新的重要载体与外资研发机构开展科研合作,可加速科研成果转化应用,进而提升我国科技创新能力。从国家创新体系包容性视角,分析了高校与外资研发机构科研合作模式演进历程及存在的问题,并提出了对策建议。     

我国高校科研“投入产出最小化”现象成因与对策研究

高校虽是我国三大科研主体之一,但其科研活动却广受诟病。在已有研究的基础上,深入分析我国高校科技成果转化率较低的主客观原因,发现高校科研系统存在着“投入产出最大化”悖论。基于“外部性”与“零和博弈”等经典理论,提出了“投入产出最小化”概念。根据“投入产出最小化”现象的本质和成因,从强化激励、加强监管、改善环境3个方面提出了系统性对策与建议。“投入产出最小化”现象的提出,为分析当前高校科研活动绩效提供了新的研究视角,对相关问题的进一步探讨具有借鉴意义。     

重大公共危机中科研协同团队识别研究——以诊断试剂为例

遴选合适的科研机构以整合成科研协同力量对于应对重大公共危机,尤其是对于防治和遏制新型冠状病毒肺炎等重大紧急疫情至关重要。首先,构建科研力量协同整合潜在对象识别理论模型,并在此基础上构建识别方法。以突发重大公共危机中的诊断试剂科研攻关为研究对象,以诊断试剂领域科研力量协同整合作为案例进行实证研究。最终识别出7个协同合作群组及29个关键核心机构,而且可将其整合为针对不同科研攻关需求的科研力量。结果还表明,在整合诊断试剂领域科研力量时,高校是与其它机构衔接的主要核心纽带,来自国家层面的科研院所及军队系统机构可以提供有力支持,而高新技术企业也是不可忽视的重要力量。     

2013上海、重庆二市百强企业的对比分析

上海是长江流域经济最发达的城市,规模实力国内屈指可数,上海100强企业（以下简称：上海百强）集中显示了上海企业的雄厚实力。重庆是西南经济最发达城市,近几年来借建市之利,加快改革开发的步伐,其后发之势日益显现,重庆100强企业（以下简称：重庆百强）成长性突出。本报告主要就2013上海和重庆两市百强企业进行对比分析,研究这二个直辖市的百强企业在成长性、规模、效益等方面的不同之处,从而为沪渝企业的做大做强、相互借鉴、取长补短,共同推进长江流域经济的持续增长提供参考。     

2006年八大科研热点展望

新一期美国《科学》杂志预测说，以下8个领域或课题有可能成为2006年世界科研热点： 1．禽流感研究。禽流感疫苗和药物研发工作将会增加，围绕禽流感的分子生物学、病毒进化、流行病学甚至流感史研究也有可能产生大量数据。     

世界潮流、浩浩荡荡——我的15项观察

我一生相信事在人为、自求多福：从不相信“命中注定”这种说法,因此从没有算过命。但是长期观察美国政治人物的起伏,有时就是一连串的“偶然”、“意外”、“巧合”,否定了“传统智能”的推断．改变了历史,例如肯尼迪被枪杀。     

山东华泰纸业股份有限公司

山东华泰纸业股份有限公司是山东省造纸行业第一家A股上市公司（沪市），在中国上市公司百强排名28位。建设有全国造纸行业首批博士后科研工作站、国家级技术中心和国家级实验室：先后通过2000版ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境体系认证：“华泰”商标是国内造纸行业第一个“中国驰名商标”。     

加强国有企业投资管理的几点体会

对企业而言，投资是扩大生产经营、提高盈利能力、实现资本保值增值、增强企业竞争实力的重要途径之一。国有企业投资对于盘活存量资产、优化产业布局、改善资产结构、合理配置资源、提升资产质量、促进企业经营向多元化方向发展、提高企业经济效益等方面都发挥了积极作用。但在目前国有企业投资管理中，还普遍存在着公司治理结构不健全、可行性研究不深入、盲目投资不熟悉行业和高风险行业、越权投资、不按规定进行评估，以及内控体系不健全、过度负债投资、受资单位财务管理混乱等问题。可以说，企业投资的失败，主要与企业自身缺乏投资决策的科学性、投资风险的防范性和企业监督管理不力等因素有关。下面就如何加强和完善企业投资管理谈几点体会。