故事两则

袋鼠的笼子 一天，动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论。一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加到30米。没想到，隔天，居然看到袋鼠全跑到了外面。管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。     

纳税评估理论的探析

本文将从理性思维,讲求实效;理论先行,方法科学;知行合一,行重于知三个方面阐述如何进行纳税评估,加强税源管理。     

实施税收风险管理 推进征管体制机制完善——访江苏省国家税务局局长周苏明

经济的高速发展带来了纳税人数量的节节攀升，截止2008年底，全国国、地税系统的税收管理员人均管户超过200户，有的地市甚至超过1000户。同时，纳税人经营方式日趋复杂，流动性日益加大．一些不法分子偷税漏税的方式也在不断翻新。     

让职业学校图书馆为现代化教学服务

图书馆作为学校教学的一个重要组成部分，必须跟上学校教学现代化的步伐，才能发挥其应有的作用，实现为学校教学服务的基本职能．为迭到这一目的，不仅图书管理员的素质要全面提高，还应运用现代化的管理手段于图书馆，以此服务教学。     

浅析税收管理员制度

税收管理员制度是国家税务总局为加强税源管理，优化纳税服务，切实解决“淡化责任，疏于管理”问题而推出的一项新型管理制度。税收管理员制度的大力推行，在完善我国税收征管体制、强化税源管理等方面取得了明显的成效，但同时还存在一些亟待解决的问题。     

申报八千元个税引出120万税款

案件起源 2006年5月的一天．一住看似焦虑的人来到汉寿县地税局办税大厅，说是来申报一项税款。据来人所述：此人姓江，其孩子定于2006年6月底留学英国，签证时得知必须要有承付留学期间各项开支的收入已税证明，特前来申报从某有限责任公司分得的股息红利个人所得税共计8000元。办税厅人员立即对其办理了该项业务，开具了个人所得税税款入库凭证，并将此亭向县局分管领导作了汇报。分管此项工作的副局长得知后，便电话询问税收管理员有关某有限责任公司个人所得税代扣代缴税款的申报情况，[第一段]     

农村会计服务中心规范化运作刍议

一要完善好一个机构。财政所、农村经营管理站合并后，要依托财政所，规范设立农村会计服务中心，在资金所有权、使用权、单独核算权不变的基础上代管村集体账务和资金。农村会计服务中心应设置中心主任、中心总会计、中心总出纳、电算化操作员、档案管理员、票据审核员等岗位。为各岗位配备思想品质好、业务能力强、文化程度高、身体健康、具有会计证的专业人员担任。     

学会管理上司下属和自己

<正> 中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同     

组织的学习

心理学家曾为此做过一个试验。把五只成年猴子关在一个笼子里，笼子上放一串香蕉，然后连接了一个自动装置——猴子一拿香蕉，就会有水淋到身上。先有一只猴子去拿，愤出的水淋到了所有的猴子。每个猴子部试过以后，有了一个共识：不能拿那串香蕉。后来．管理员领走一只成年猴子．换了一只小猴子进来，小猴子去拿那串香蕉，其他的四只猴子怕被水淋到，就冲上去打它，所以它不敢再去拿那串香蕉。后来又换进来一只小猴子，要去车那串香蕉，四只猴子去打它，这也包括那只“无辜被打”的小猴子，它冲上去的时候显得更凶狠。最后，当笼子里是五只小猴子的时候，它们谁也不再去碰那串香蕉。组织里很多“潜规则”（在组织学习理论中被称为“心智模式”）就是这样形成的。所以称之为“潜规则”，是因它是在不被察觉中生成的，而且越来越稳固。它成为一个组织的“场”，强有力地支配着人们的思维和行动，但又看不见摸不着。处在这种魔咒下的组织，往往既没有愿望也没有能力打破这个魔咒，从领导者到普通员工在这种魔咒驱使下舞蹈，他们本来具有的潜在的创造力无法发挥。有幸的是，借特定的技术——通过组织“集体心智上”的学习、对“系统整体性”的学习以及面对未来的“预应式学习”，而非五花八门的培训式的“学习“，我们是可以解开这个魔咒，让组织克服“集团化弱智”和“制度性癫狂”的。     

控制产销差率提高运行水平

供水企业通过加强对水表、供水管道、表务管理员的管理来降低产销差率，提高企业经济运行水平。