“创新-知识人”假设：知识管理的理论基础

在管理思想史上,人性假设的思想与企业管理的理论和实践有着极为密切的关系。美国著名管理学家哈罗德．孔茨曾经这样说过：“凡主管人员,不论是有意还是无意,在他们的头脑里一般自己对人的某种假设而形成的关于个人和组织行为的理论模式,这些假设和有关理论都影响着他们的管理行为”。麦格雷戈也认为：“每个管理决定或行动背后都隐藏着有关人的本性和行为的假设”。     

汽车生产企业的零缺陷管理

“20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪”,这是美国著名的质量管理学家朱兰博士的一句名言。丰田召回门事件更突显了汽车企业质量管理的重要性。汽车行业的质量管理就是对汽车生产过程进行质量控制,使生产的每一个过程实现零缺陷,最后保证汽车的质量,     

警惕成本领先战略陷阱

成本领先战略是美国著名管理学家、哈佛大学商学研究院著名教授迈克尔·波特提出的三大竞争战略之一,是指通过有效途径,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,以获得同行业平均水平以上的利润。成本领先战略要求企业建立高效化、规模化的生产设施,在经验积累的基础上,对产品成本与管理费用进行严格、科学的预算和控制,以及最大限度地减小研究开发、服务、推销、广告等方面的成本支出。     

领导力培养的法宝与短板

金融危机让我们深刻地认识到领导力对企业成败的关键作用。管理学家德鲁克曾说：“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长,一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制”。一家食业能台在危机中突破,取决于其领导团队能否在思维和能力方面进行突破,中国的领先企业已经在发展和培养领导力办面做出了大胆尝试和修炼。     

读者之声

读者评刊《2011,接过20年这一棒》——2011年1月刊【卷首语】2011,接过20年这一棒(本刊主编@狼化石杨光)2011年,安静平和地来了,但却又来得很不寻常,更来得不轻松。至少对我们《中外管理》的创业前辈、并肩同仁,以及本刊广大热心读者朋友来说,2011年,着实具有十分特殊的意义。     

如何防范创业期过度营销

创业者们,你们的烧钱率高吗？是该考虑如何降低烧钱率的时候了!著名管理学家彼得·杜拉克曾谈道,在企业的所有预算中,只有用于研发创新和营销的,才能归入企业的投资项目,其他的都可以归入费用。对一家新创业企业而言,     

新趋势造就企业新战略

市场总在不断地出现新动向,也在不断地演进为新趋势。今天,这种变化更加迅速,也更加明显。因此,人们才更加重视管理学家的精辟之言：变是当今唯一不变的规律。但并非所有的动向都会演变为趋势,有些动向在时间的延续中可能逐渐消失,而有些动向则在时间的延续中转化为新的市场趋势。     

如何拓展单一产品的利润空间

日本管理学家大前研一的著作《专业主义》中有一句非常著名的话：只有专注才是赚钱的唯一道路,全世界74％的企业是做单一产品的。这是我的坚持：走专业化路线,用单一产品影响无限广阔的市场。