美桥传动：对“人”下手——不用裁员 排班亦可节成本

你已经有了ERP来管理物料，但“人”的精细管理还是空白。不用裁员和降薪，你也能通过劳动力管理来提升生产率，让1000人发挥1500人的战斗力。     

不负重托履使命

为确保公司在严峻的形势下能够克服困难、抢抓机遇、战胜挑战,公司把2009年确定为“巩固年”,同时确定了2009年工作的总体思路：坚持科学发展观,认真贯彻中冶集团工作部署,坚定信心、应对挑战,加快转型步伐,以营销为龙头，紧紧盯住国家的投资方向，抢抓新机遇、开拓新市场，精细管理，提高效益，夯实基础、防范风险，推进公司从规模效益型向质量效益型的转变，实现科学、持续、平稳发展。     

合理使用农艺节水措施实现节水增产

所谓农艺节水措施就是：通过科学浇灌，选用优种，精细整地，科学施肥等综合配套农艺措施，实现节水增产。近几年辛集市农业技术推广中心与上级科研单位合作，辛集市马兰进行的小麦不同生育时期浇水对比试验，在自然降水较少的情况下，小麦浇三水（冻水、拔节水、开花水），比浇四、五水（冻水、起身水、拔节水、开花水、灌浆水）的不减产，仍能达到高产，为农艺节水实施提供了科学依据。     

增强精细管理 有效降本增效

以提高保供降本能力、提升规范管理水平为主线,按照"统一管理、统一采购、统一储备、统一结算"的物资供应管理体制要求,积极推进物资供应管理改革创新,强化物资采购过程监管,完善物资供应服务功能,着力提高物资管理专业化水平,大力提升供应物流效益和效率,为油田生产经营和工程建设提供强有力的物资保障。     

深入推进全员成本目标管理

全员成本目标管理是以决策层、管理层和全体员工为主体,以提升企业价值为导向,以目标管理为核心,以生产经营全过程为对象,以精细管理为主要手段,围绕企业战略目标实现,通过体系、机制和制度的健全完善、系统优化和持续推进,以提高成本管理水平,增强企业核心竞争力。     

精细勤俭办企业永远不过时

“在经济条件不断发展的情况下,强化精细管理,弘扬艰苦奋斗作风尤其是大庆精神、铁人精神,对我们有着特殊的重要意义。这不仅是继承党的优良作风和石油石化行业光荣传统的要求,更是带好队伍、增强凝聚力的需要!”     

管理创新演绎现代“芝麻开门”

面对世界级的开发难题,中国石化油田企业基层单位的管理者与科研人员重新研究确立开发思路和工作措施,深入扎实地开展油藏精细描述及开发动用状况评价工作,大规模推广引进新工艺、新技术,探索出了一条复杂断块油田高含水后期实现高效开发     

释放新能量 助推新发展——超化煤矿吹响奋进号角

2011年是郑煤集团超化煤矿深化企业文化建设,实现“两创”目标（即创建全煤五精管理样板矿和国家级质量标准化矿井）的关键年。为此,超化煤矿把2011年定为“质量提升年”,通过提升安全质量。提升煤炭质量,提升工作质量,提升服务质量,扎扎实实推动各项工作由精细管理逐步达到精准、精确、精益、精美管理。全面提升企业管理水平。     

农业综合标准化大有可为

综合标准化方法十分适合农业生产的特点,它为农业标准化的深入发展开辟了道路。文章通过实例,论述了农业综合标准化在发展“精细农业”和实现农业集约化经营方面广阔的应用前景。     

浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制

财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,但很多县级供电企业财务预算管理并不能达到预期效果.文章阐述了在预算管理工作中如何以资金计划为抓手,加强过程控制,深化、细化预算管理,有效落实省市公司经营发展战略,不断提高县级供电企业管理效率和水平.