创建适合后勤管理的财务管理模式推进后勤系统市场化精细管理

本文紧密联系公司和个人工作实践,探讨了如何建立有利于财务管理的后勤会计核算体系和创新财务管理的运行方式,总结了强化财务管理取得的初步效果。     

浅论精细成本管理新模式实践

以全面预算管理为基础，以全员目标成本管理为保障，以岗位价值精细管理为目标，全面推行精细成本管理新模式，以提升企业核心竞争力、提高企业发展质量。     

浅谈米村煤矿安全生产管理创新

文章在总结成功的安全管理实践经验的基础上,结合打造企业"家"文化、构建安全区队、深入精细化管理等当前新兴的管理理论,提出了煤矿生产安全管理新理念,构建了较为完善煤矿安全生产管理体系。     

吉林油田木146区块综合稳产技术对策

146区块是75年开发的老油田，经过30多年的开发，区块进入特高含水开发期，综合含水达到95％以上，区块稳产形势日趋严峻。本文重点阐述了2007年以来针对区块开发现状，通过精细注水，实施综合挖潜等手段，使区块产量递减得以减缓，开发形势得到较好的改善，区块基本实现了高含水期的良性开发。     

推进成本精细管理 提高企业管理水平

文章分析了油田企业成本管理现状与精细化管理需求的矛盾，阐述了加强成本精细化管理的必要性，同时指出拓展和改进油田企业成本精细管理的有效途径。     

强化精细管理推进企业发展

精细管理是以精细操作和管理为基本特征,通过提高员工素质,控制企业滴漏,强化链接,协作管理,从而提高企业整体效益的管理方法.精是经营管理的关键环节,细是关键环节的主要控制点.精细管理就是系统解决经营管理过程中的各关键环节及主要控制点的匹配性.当前,随着现代文明意识和环保意识的逐渐加强,开挖路面进行各类地下管线施工导致的社会问题,交通问题,环境污染问题已越来越受人民的关注,城市限制开挖施工的法律法规也陆续出台,石油工业的水平定向钻技术与先进控制技术相结合的现代开挖施工,已成为目前深受欢迎的穿越施工方法.采用水平定向钻穿越技术进行管线穿越施工,不仅适用于城市市政建设,电气化管网改造和通讯光缆敷设,也是穿越大中小型江河湖泊和不可拆建筑物的最佳选择,是不破坏地貌状态和保护环境的最理想施工方法.     

精细管理铸品质 倾情服务展风采——记“2011-2012年度全国青年文明号”农发行江苏省江阴市支行

走进农发行江苏省江阴市支行,你立刻会被深深吸引住,那扑面而来的清新之风,是一种令人愉悦的氛围——简朴但整洁明亮的办公环境,不时传来的声声"你好",句句"慢走",像和风细雨,悄悄浸润着你的心灵……他们是五月的花海,用青春拥抱时代;他们是初升的太阳,用热情点燃未来。     

思想政治工作在“精细管理”中的作为

精细管理是集团公司总结的华北油田的管理经验，近几年已经在中国石油所属企事业单位普遍推广。这是一项需要持续推进、不断提标、逐步深化、永无止境的系统工程。如何在精细管理的大背景、大意境中做好和跟进思想政治工作以及思想政治工作怎样做到精细管理，是摆在公司各级党组织乃至所有思想政治工作者面前一个迫切而严峻的课题。     

刘小钢:关于广州工会会员卡的“刘言小语”——专访广州市总工会常务副主席刘小钢

广州工会会员卡的背后是一个强大的管理和服务信息系统,我们可以对会员实施数字化精细管理,并对会员信息进行动态分析,同时能更好地分析会员的年龄结构、消费偏好,给会员更贴心的服务。今后,随着技术的成熟和推广,利用该卡还可简单便捷地实现会员会籍转移等工作。     

强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。