强化财务精细管理 护航企业稳健发展——中国石油吉林油田公司财务价值品牌建设纪实

[入选理由]吉林油田公司财务工作始终围绕建设＂科技、安全、和谐千万吨油气田＂这个战略目标,强化财务精细化管理,着力推进大预算管理、资金管理、资产管理、税收管理、基础建设和队伍建设,全面提升财务的决策支持能力和价值创造能力,确保了吉林油田公司的稳健发展。同时,也为中国石油集团建设综合性国际能源公司和区域经济协调发展作出了重要的贡献。     

浅谈实施开发单元目标化精细管理

精细化管理是以"精确、细致、深入、规范"为特征的全面管理模式。从思想概念看,精细化管理是企业经营管理的一种理念,形成了企业管理的一种"精细"境界,从而指明了企业管理的方向;从实践活动看,它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径,表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。     

浅析中小企业信息化-精打细算的规划与附加价值

本文从了解需求到架构网络再到运用信息化流程赋予中小企业附加价值的分析,提出了如何做到中小企业信息化的精打细算规划,对中小企业信息化建设有着较强的推动意义.     

深入推进精细管理提高挖潜增效成果

随着油田开发进入中后期，生产经营面临的问题和困难越来越多．而每年下切的成本、投资指标十分有限，仅能维持简单再生产，历史遗留问题持续得不到有效解决，对生产开发的影响越来越大，开展“精细管理、挖潜增效势”主题活动在必行，调动全员节本、控本、降本的积极性．逐步推动生产运行的良性发展。     

维纳陶瓷老产业链上“发新芽”

原本细如面粉的氯氧化锆粉,在经过40多道工序后不仅被加工成比金刚石还硬的陶瓷件,身价陡增数倍,成为老产业链条上绽发的"新芽"。这是发生在河南省焦作市维纳精细陶瓷有限公司的稀奇事。近日该公司同日本京瓷公司签署了供货协议,供应京瓷公司的纳米锆粉将被加工成光纤插头。维纳陶瓷是由河南佰利联化学股份有限公司与自然人合资共建的一家高新科技股份制公司,早在2000年,维纳陶瓷董事长冯立明就带领技术团队走上了技术引进与自主开发相结合的氯氧化锆研发道路。他们先后突破纳米粉造粒、添加剂应用等技术难关,开发的氯氧化锆产品主要指标达到国内领先水平。     

精细农业的技术组织、决策分析及在我国的应用实践

“精细农业”技术的核·心是用信息技术改造传统农业，在机械化基础上，将地理信息系统、定位系统、决策支持系统、传感技术进行集成。实现农业可持续发展目标。因此，在充分了解“精细农业”技术组成的基础上，探讨了“精细农业”的应用范围，尤其是结合我国国情，提出了在我国逐步实施“精细农业”技术方案。     

浅谈火力发电企业成本精细管理

对于火力发电企业来说,要想提高市场竞争力,争取更大的利润空间,就必须努力降低成本,把成本控制作为企业管理的核心内容。笔者结合本公司的实际,就火力发电企业开展成本精细管理的具体做法和效果,以及今后需要强化的工作进行了阐述。     

ERP系统应用中的几点思考

ERP系统全面集成的功能和完整的产品线,为企业分析、决策提供了强大支撑。系统实施后的明显效果是通过信息的全面集成,使企业能够全面了解财务、销售、操作的每一个环节,实现业务全过程精细管理,加快资金流转率,提高管理效率。即时性的财务分析系统传统会计信息系统主要是用于事后收集和反映会计数据,在管理控制和决策支持方面的功能相对较弱。另外,系统的信息处理一般都是对手工会计职能的自动化,系统结构面向任务和职能,仅能满足会计核算的要求,在业务流程的监控和与其他系统的集成性上存在严重的缺陷。ERP系统吸收并内嵌了国际先进企…     

精细管理在“无缝”中增值

江苏华电扬州发电有限公司始建于1958年，现有员工1500多人，装机容量110万千瓦。近几年来，扬州发电公司坚持以科学发展观为指导，瞄准建设一流发电企业目标。积极走新型工业化道路，全面推进管理创新，向精细管理要效益。通过建立制度化、规范化、流程化的管理制度框架，让企业在“无缝”管理中提升核心竞争力，增强可持续发展力。企业的各项经济技术指标和管理水平达到了国内同行业先进水平。[编者按]     

构建终端网络拓展品牌营销

面对激烈的润滑油市场竞争，中国石化无锡石油分公司润滑油经营部精心经营，精细管理，狠抓终端销售，对客户经理提倡“五千”宣言，对市场实行“抢、逼、围”战术，对客户体现“盯、跟、关”精神。2007年1～6月，无锡润滑油经营部完成经营总量14170吨，其中终端销量同比上升50.3％，长城包装油销量同比上升17．85％，长城包装油终端量同比上升30．8％。