简论如何建立企业业绩评价体系

企业业绩评价就是对企业的经营管理和产生的结果进行评判的过程。具体的讲就是对企业的财务状况、资产运营状况、偿债能力状况和发展能力状况所进行的分析判断，并取得一个全面客观的评价结果。     

利用ERP完善企业内部会计控制制度

加强企业的内部会计控制制度建设，不仅能强化各种规章、制度的落实，而且还能规避可能出现的风险，保障企业科学有效地经营和管理，提高企业生产效益。     

竞购或预示中国对外投资的新方向

【美国《华尔街日报》6月25日】一家中国企业竞购加州联合石油公司(Unocal Corp．)的行动可能标志着中国对美国投资策略的重大转变，从以往被动地买入美国国债变成直接入股美国企业。     

国银引策略股东利多弊少

内地大型企业上市活动一浪接一浪，令人目不暇给。无独有偶，近年筹划上市的内地金融企业，绝大部分在上市前均引入外资金融机构做策略投资者。这种现象引起部分内地市场人士关注，认为是贱卖中国银行业资产，向外资让渡国家利益等等。但我们认为这是中国改革金融业不可避免的过程。     

中国企业治理中法规与现实的落差

【英国《金融时报》2月3日】如果用颁布的规则和良好的意愿来衡量公司治理的质量，中国会是德行的楷模。有关当局几乎每周都不辞辛苦地出台这样的指令。但是，中航油(China Aviation Oil)、即将私有化的中国银行(Bank of China)以及一系列其他公司最近传出的丑闻和暗箱操作，又显示着官方声明与商业现实之间存在鸿沟。     

企业信息

梅兰日兰新增三款三相输入机型；Brooktrout浓抹2005中国IP语音网络研讨会；Juniper公司领先日本千兆／兆兆比特路由器市场；摩托罗拉荣膺2005年SUPERQuest创新技术奖；Avaya助企业迁移到智能通信新时代；华为3com承建哈尔滨工程大学改造项目；NMS助力打造法国第一个移动视频服务；毫不逊色的豪恩电声亮相天津手机配套会；迪威视讯“威风行动”即将扬帆启航。     

执行力企业竞争取胜的关键

随着企业间竞争的日益加剧，企业执行力已成为企业界广泛关注的热门话题。笔认为，提升企业的执行力，既是企业应对市场竞争的必然需要，也是企业健康发展的内在要求。如何避免出现企业的执行力缺失，更好地培养企业执行化，使企业在激烈的竞争中立于不败之地，则是每一个企业领导人必须面对的问题。     

浅谈对国有企业的财务监管

全国国有资产监督管理工作会议指出：今年国有资产监管机构的三大任务之一就是加强国有资产的监管，保证国有资产保值增值。国有企业的监管，是一个非常复杂的系统工程，分为广义和狭义上的，从广义上涉及到企业管理的各个方面；从狭义上主要是财务监管。目前正处于市场经济建立与健全过程中，对固有企业财务监管的法律、法规尚不健全。因此，加强对国有企业财务监管势在必行。     

关于加强表外信息披露的思考

目前，我国很多企业根本不提供表外信息，即使提供也很粗略，内容显得狭窄、简单，表外信息的重要性已被忽视。我国证监会于1993年颁布的《公开发行股票公司信息披露的内容与格式准则》及《实施细则》对表外信息进行了规范。其主体结构可归纳为六个方面：即会计数据和业务数据摘要：股本变动及股东情况；会计报表附注(含公司采用的主要会计政策、会计报表项目注释、关联方及关联交易、重要事项提示等)：财务状况说明书：审计报告：     

应纳税所得额计算中的纳税调减

本文中的“税”，除另有说明外，均专指企业所得税。