动态竞争环境与边缘竞争战略

一、新经济形势下的动态竞争环境 近20年来,球经济迅速发展,企业的环境发生了很大的变化,的市场竞争环境是以信息技术为基础,联网经济、知识经济和信息技术的发展改变了竞争规则和管理环境,争环境变得更具动态性,济形势下竞争环境具有如下主要特征:     

上海银行公会结束始末述论

上海银行公会是近代上海创建较早的金融业同业组织 ,成立于 1 91 8年 7月 ,经历了北洋政府、南京国民政府 ,结束于中华人民共和国政府成立之初的 1 94 9年 1 2月。上海银行公会是中国最具影响力的银行业同业组织 ,在促进中国金融业的发展 ,推动金融近代化的进程中发挥了重要作用。近年来 ,对它的研究正日益受到重视。① 但是有限的一些论著仅关注它的始创以及早期活动 ,对它后期的活动、特别是 1 94 9年中华人民共和国成立之后 ,面临新旧体制的转型 ,它是如何应对、如何接受改造以至最终走向结束的过程少有论及 ,遑论研究专文。② 而对这一…     

如何建立公司的风险管理系统

近年来,在我国因为各种各样的风险而倒闭的公司不在少数。公司风险管理这一问题正逐渐引起社会各界的重视。进行有效的公司风险管理是风险密集型企业的迫切需要。风险密集型企业包括银行、证券公司、保险公司、信托公司、基金公司等金融机构;有重大投资活动的非金融性公司;在国外从事经营活动的非金融性公司;经营活动受到国际市场影响较大的公司,例如大的能源公司等等。公司风险管理的前提是建立公司的风险管理系统,从而避免给投资者及其他利益相关方带来损失。     

从功能型组织谈企业管理体制的改革

多年来，在企业管理体制改革上，人们往往把注意力集中在建立何种企业管理组织形式上，这从某种意义上说明建立一个科学的、符合现代化管理要求的组织机构是企业改革成功与否的关键。因此组织机构决定了企业体制，反映着企业的领导关系，反映着企业内部各个组成部分的地位及相互关系，决定了企业生产经营活动的组织与分工的合理性。因此，在一定程度上，组织机构决定着企业的工作效率和管理效能。在我们电力企业，目前大多采用直线职能制的组织形式。这种组织结构是以直线制为基础，在决策层之下设置相应的职能部门，作为领导者的参谋部。由…