外贸企业集团如何实施有效财务集中控制

企业集团财务集中控制并不等于“集权”管理，它是在计算机信息技术的支持下，通过数据集中、信息集中，使外贸企业集团各成员企业的相关数据、信息更加集中、透明；是实现外贸企业集团财务制度、报告制度和审计制度的统一；是实现外贸企业集团集中监控和集团规模经济效益，达到企业集团各成员资源共享、合作共赢、共同发展的一种管理模式。     

视察广州银行电子结算中心予以冀望苏宁副行长关注银行间IT连接与业务交往建设

3月25日上午，中国人民银行总行苏宁副行长、国库局邵长年局长、清算总中心刘贵生主任一行莅临广州银行电子结算中心(以下简称结算中心)视察工作(见右图)，关注银行间信息化连接与业务交往的建设。陪同视察的有人民银行广州分行马经行长、副行长王自力、匡建国、徐诺金及分行办公室、国库处、支付结算处等处室负责人。     

浅谈企业财务结算中心的管理模式

<正> 所谓财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要,在集团内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本,提高资金使用效益,使企     

高校资金结算中心存在的风险与防范

高校资金结算中心的成立，为强化学校经济活动的财务监管，有效解决单位内部的资金缺口，促进校办产业的快速发展，大力提升资金增值能力发挥了重要作用。但是，随着时间的推移，当前各高校资金结算中心原有管理模式的缺陷和风险隐患已逐渐显现。     

企业集团结算中心模式下若干会计业务处理探讨

大多数企业集团的资金集中管理,往往从结算中心模式起步,但由于对结算中心的定位、认识不一,加之对其核算与管理的规定目前尚不明确,给会计业务处理带来一定困难.针对其核算,本文试论之.     

基于互联网的财务结算中心的安全管理

文章分析了基于互联网的财务结算中心安全问题的特点 ,并从法律、制度、审计和技术等方面提出一系列行之有效的安全管理措施     

企业集团资金管理存在的问题及对策研究

资本流动全球化趋势使得我国的企业体制改革势在必行,以资产为纽带、建立母子公司体制的集团成为企业体制改革的主导模式。本文主要从资金管理角度,重点分析、论述了对整个集团资金使用过程进行全面监控的必要性,并得出了只有合理分配、筹集和使用资金,加强资金的统一结算,才能有效地提高集团资金的使用效率。     

资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例

资金控制管理模式主要有五种：一是统收统支方式，即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门，各分部或分支机构无直接的收、付款权限；二是拨付备用金方式，即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限，收款权限可有可无；三是结算中心方式，通常是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构，通过结算功能的集中，实现集团资金的集中；四是内部银行方式，即将商业银行的基本运作方式与管理方式引入企业内部管理机制而建立     

财务结算中心：改革事业单位财务管理的有效途径——来自大连市林业局的调查报告

在不断深入事业单位体制改革过程中,如何改善、强化财务管理,这既是事业单位体制改革的迫切要求,又是规范事业单位财务管理的重要环节。大连市林业局,审时度势,把改革中创立的会计委派制成功作法运用到局属事业单位的财务改革中来,组建由局统一管理的事业单位财务结算中心,取得