集团公司内部资金结算中心的构建与成效 ——以某集团公司资金结算中心建设为例

以"资金池"为依托的资金集中管理方式目前已成为大型企业集团归集下属单位资金最主要的资金运作手段.本文针对集团公司目前资金分散、多头开户、沉淀严重、资金难以调剂、存贷两高等现状,提出构建集团公司内部资金结算中心思路、方案,资金结算中心组建运行半年以来取得可观的经济效益.     

建筑企业财务结算中心存在的问题及完善对策

随着我国市场经济的快速发展，建筑企业在市场中所占地位越来越高，而建筑工程项目是一项资金密集型、技术复杂程度较高且具有一定风险性特征。因此如何做好工程造价预算工作和有效控制成本成为财务结算中心建设过程中必须解决的问题。文章以探析为基础展开论述了我国现阶段建筑类财务结算业务现状以及存在问题并结合实际提出解决对策措施建议：健全内部体系制度；提升企业信息化水平，加强成本控制与管理；建立风险预警机制和完善信息管理系统，等等。     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素，因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置，企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言，更是如此，因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此，建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门，资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来，配置到边际贡献更高的领域中，更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。