用绩效说话 寻找缺位的管理观

<正> 管理只对绩效负责;管理是一种分配;管理始终为经营服务。业的管理观决定了人们如何进行管理活动。有了清晰的管理观,才会有清晰的管理行为,也才会有合适的管理标准。在近20年的中国企业管理历程中,一     

绩效管理体系有效性评价的八个维度

在众多的绩效管理体系中，有没有可供遵循的评价标准？本文将对这个问题做出回答。[编者按]     

工资与绩效挂钩 江西省南康市建立“村官”考核制度

为了充分调动村干部的工作积极性，江西省南康市在村委会换届结束后，在全市范围内的294个行政村实行村干部工资考核制度，群众给村干部打分，以制度管理人，以制度规范干部，工资与绩效直接挂钩。     

董事会绩效评估研究

董事会是公司治理的核心,如何评价董事会的业绩,已成为完善公司治理中一个很重要的方面。至今国内尚无全面系统的董事会业绩评价方案公布。本文从分析董事会的责任出发,并将责任予以指标化,设计了一套董事会绩效评估的“报告卡”来评价董事会的业绩。     

把大战略推进为高绩效

尽管大多数企业在战略制定方面投入了大量的时间和精力，但获得相应回报的企业却很少。研究表明，企业平均只实现了预期财务绩效目标的63％。更糟的是，企业最高管理层对于造成这种“战略与实际绩效之间差距”的原因可能一无所知。     

卓越绩效如何评价

编者按:随着经济全球化和国际竞争的日趋激烈,质量在企业的竞争中日益显示出至关重要的作用,其内涵也在不断地扩展和演变.为了适应新的形势,激励和引导企业追求卓越质量,增强竞争实力,有效提高我国产品质量和质量管理水平,国家质检总局在研究建立质量奖励制度的同时,与国家标准委联合发布了<卓越绩效评价准则>国家标准和<卓越绩效评价准则实施指南>国家标准化指导性技术文件,为企业提供了追求卓越绩效的经营管理模式,并用量化指标为国家质量奖的评价和企业的自我评价提供了依据.这标志着我国在推行全面质量管理25年后,质量管理发展进入了新的阶段.     

岗位责任制存在的问题及对策

岗位责任制的实施对企业来说应该是管理上的一个提高，但就现实情况而言，在多数企业里，岗位责任手册只是一套形式上的文件，并没有得到认真的落实。没有人根据岗位职责的内容来规范自己的工作，更没有将它真正地作为依据进行绩效考评。     

政府绩效管理程序与过程研究

绩效管理作为一种在企业中成功运用的管理方法,在西方许多国家的政府管理改革中已经获得了成功。本文分析了在我国建设和谐社会主义的宏观目标下,将绩效管理在我国的政府管理改革中的一些基本程序和方法。     

政府绩效审计的风险修正模型初探

本文主要是结合政府绩效审计的风险类别,利用新的审计风险定义,给出了政府绩效审计的风险修正模型,希望能对绩效审计实务具有一定的指导作用。     

论我国中小企业员工的职业生涯规划

中小企业对我国经济的发展和社会稳定发挥重要的作用,但由于其自身的特点,大多数中小企业还没有开展员工职业生涯发展管理,本文从职业生涯规划的理论出发,在分析中小企业人才流失与培训等存在问题的基础上,提出中小企业进行员工职业生涯规划的建议和方法。