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输入新鲜辛辣血液 汇特云天的人员流动率一直比较低,这样不好。如果没有正常的人员流动,那企业最后就会变成死水一潭。人都是有惰性的,如果没有一个良好的竞争体系,没有新进员工的挑战,大家当然能偷懒就偷懒了。 招聘上倾向于性格平和的人,这也不正确。公司本来就应该什么人都有,老员工平和,新人也平和,怎么建立竞争氛围?我觉得,在人员上做些变动,输入点新鲜且辛辣的血液进来,建立良性、公平、完善的竞争体系,员工的激情是会回来的。 Cash     

绩效考评的发展趋势与框架设计

企业绩效考核评价是指企业运用绩效评价方法体系，对所属单位或部门的年度经营效益和经营者业绩实施客观、公正的综合评判。激励机制是指在组织系统中，激励主体通过激励因素、手段与激励客体相互作用的关系的总和。从企业经营考核工作整体来看，经营绩效评价是经营考核的基本内容和重要环节，是实施激励的基础和依据；而激励又是企业经营绩效的产生条件，有效的激励能促进绩效的进一步提高，两者是相辅相成的关系。下面我们从激励与企业绩效相关性的理论分析进一步阐述这一问题。     

目标管理与企业文化

在管理上，我们经常遇到这样的问题：好的目标并不能保证好的结果，而看似严谨的理论也与实际的成效有着较大的距离。微观的如对企业的目标管理与绩效考核．宏观的如目前仍很有市场的GDP情结等。但这些情况出现的根子应该是在化方面的。     

企业员工激励与绩效考核

本文通过对目前企业绩效考核中存在的误区和现状进行分析，提出了激励的有效方式——分类激励，根据员工不同的特点和需要提出建立报酬激励、成就激励和机会激励三位一体的激励机制。     

绩效考核与ISO银行国际管理标准对接初探

绩效考核产生的积极作用是不可否认的：一是真正体观了社会主义分配原则，多劳多得，充分调动了广大职工的积极性。二是员工的服务意识增强了，主动服务精神得到了充分发挥。三是各项任务指标得到了迅速落实，员工们在主动完成自己应该完成任务同时，还能够主动帮助其他同志。     

对加油站员工绩效考核与分配的探索

如何将员工的劳动报酬同绩效挂钩，考核到人，分配兑现到人，最大限度地激发每个员工的工作积极性，是我们石化企业在改革中面临的一个重要课题。对于处于市场前线的石化销售企业来说，加油站员工的绩效考核和分配是一个关系员工活力的基础性问题。近年来，许多销售企业在推进油站分配制度改革和绩效考核方面做了