"扣点制":银行风险防范的"防洪大坝"--对工行台州市分行内控"扣点制"的调查分析

内控"扣点制"的出台背景 企业发展与加强内部控制是相辅相成的.加强内部控制是业务发展的前提和基础,离开内部控制,风险、事故、案件就会频频发生,业务发展就会受到严重阻碍;业务发展是加强内部控制的根本目的,讲内控、抓管理不是削弱业务发展,而是为了更好地促进业务的持续、快速与健康发展.     

绩效考核的有效对策

绩效管理(Performance menagerment)的思想和方法在西方发达国家有多年的发展与积淀。根据不同的发展阶段和不同的管理目标，西方企业在绩效管理与考核方面发展了许多的方法和理论，常见的有目标管理法、KPI关键绩效法、平衡记分卡方法以及EVA经济增加值法等，每一种方法实际上都有相应的管理理念和适用性环境的假设，并不是说一种方法适用于所有的企业。     

EVA系统：完善商业银行内部治理的有效工具

完善公司治理，提升制度创新力是培育现代商业银行核心竞争力的关键。目前．建立良好的公司治理机制已经成为深化国有商业银行综合改革的当务之急。然而，参与对国有商业银行综合改革探讨的学者们大多讨论的都是些宏观层面的问题并“纠缠”于产权改革或上市方式等问题之中(当然．这些都是非常重要的问题)，而对国有商业银行如何建立有效的内部治理机制却较少触及。     

国有商业银行人力资源管理改革的方向

企业的竞争力归根结底来自于企业拥有的人才数量和质量，以及对人力资源的开发利用。如何建立一套先进、科学的人力资源管理制度，优化配置人力资源，激发员工潜能，以使企业达到目标最大化，笔者提出国有商业银行人力资源管理改革的几点思路。     

量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发     

煤矿安全监察的激励机制研究

为了能充分发挥煤矿安全监察员的作用，实现煤矿的安全生产，那就必须对安全监察员进行激励，调动他们的积极性和主动性，以小的投入，获得大的产出。这是改变目前煤矿安全现状的有效方法和途径。     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

以绩效考核提升瓦轴绩效

随着市场竞争的日趋激烈，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战的重要性。管理的核心问题是对人的管理，那么，如何对员工的绩效进行考核?瓦轴集团公司近年来不断探索、制定和实施有效的绩效考核办法，建立了一套完整的激励机制，有力地提升了瓦轴的绩效。     

用科学发展观指引邮政发展

党的十六届三中全会明确提出,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。这样完整地提出科学发展观,是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华,具有重要的现实意义和深远的历史意义。科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展;实质是要实现经济社会更快更好的发展;根本要求是统筹兼顾;本质和核心是坚持以人为本。作为国民经济和社会发展的基础性产业,邮政部门要按照中央要求,结合邮政行业实际情况,树立和落实科学发展观,实现邮政事业全面、协调和可持续发展。邮政是国…     

基层央行在行员管理中如何推行绩效考核评价制度

中央银行职能调整后,基层央行面临着人力资源结构性缺陷、干部梯队断层、现有人员岗位职责不明确等诸多问题,解决好当前面临的这些问题对基层央行更好地履行职责尤为关键。本文从三个方面阐述了人民银行海口中心支行推行行员绩效考核评价制的成功经验。