以人为本理念在医院人力资源管理中的应用和体会分析

医疗体制改革的逐渐深化对于人力资源管理与医院人才队伍建设提出新的要求,如何建立与医院发展战略、综合竞争力相匹配的人才队伍成为当前亟待解决的问题。本文基于管理概念、管理内容与管理中心维度阐释人力资源管理理念的变革特征,在此基础上围绕柔性化运营管理机制建设、科学管理制度体系建构、绩效考核评价标准设计以及人性化内部工作环境建设四个层面,针对医院人力资源管理的系统优化路径进行分析,并探讨以人为本理念指导下的具体管理经验及体会,以期为新时期医院人力资源管理工作提供参考价值。     

企业采购暂估处理的新探讨

“在一个公司里,能够产生收入的部门只有采购和销售,其他部门发生的都是管理费用”,杰克·韦尔奇曾这样说过。伴随着日益激烈的市场竞争,企业的利润也一度受到挤压。当企业越发难以通过销售获取利润时,采购作为重要的利润产生环节,逐渐受到更多企业的关注。事实上,智能时代的精益供应链管理离不开采购价格和成本的精益控制,而要做到这一点,企业就必须对采购有更加深入的认知。如何控制占销售额的采购成本,又如何对其进行准确核算,这成为企业提高核心竞争力的关键。     

绩效考核在企业人力资源管理中存在的误区及改善策略分析

现如今,基于我国现代社会经济发展背景下,各企业获得了良好的发展前景。在现代企业所涉及到的各项管理工作中,人力资源管理属于其中非常重要的组成部分,其管理质量与企业发展水平之间有着非常密切的联系,如今已经受到我国企业的高度重视。因此,企业一定要加强对人力资源管理中绩效考核制度的完善工作,结合实际情况对相应的考核标准进行明确,以现代企业发展目标为中心,保证绩效考核工作在实施过程中可以满足一定的公平性以及公正性等要求。但是,因为受到多方面因素的影响,导致绩效考核在企业人力资源管理中仍然还存在着一定的误区,这些问题的存在对企业人力资源管理质量带来了非常严重的负面影响。因此,一定要加强对绩效考核制度的完善工作,同时构建出合理的绩效考核体系,将绩效考核评估方法与企业文化建设工作之间进行有效结合,从而才能将绩效考核的价值作用充分发挥出来。本文主要针对绩效考核在企业人力资源管理中存在的误区进行了深入分析,并结合实际情况提出了一些有效的改善策略,希望能为相关人员提供合理的参考依据。     

基于价值创造的“三维”财务绩效考核体系构建

为适应新时代发展需要,全力开创高质量发展新局面,A公司以精细化管理为抓手,以业财融合为桥梁,以价值创造为导向,不断优化目标考核激励体系（MKJ）评分办法,聚焦经营目标任务的完成、发展瓶颈的突破、增量价值的创造,从业务类型维度、指标设置维度、规则设定维度三个维度构建了适合公司发展的“三维”财务绩效考核体系,积极推动财务业绩评价与MKJ管理相融合。通过财务绩效考核体系的构建与实施,充分发挥预算“指挥棒”的引领作用,进而引导各二级单位不断增强成本意识和市场主体意识,努力拓展横向经营收入,为公司“十四五”发展及新时代战略目标的实现奠定了坚实基础。     

探讨强化中小银行绩效考核的路径和方法

绩效考核作为中小银行发展的重要引擎,是推动业务经营和战略落地的重要抓手。本文从完善绩效考核机制、合理下达考核指标、及时跟踪监测考核进度、科学合理运用考核结果、充分发挥绩效考核的激励作用方面,研究探讨中小银行进一步强化绩效考核的路径和方法,提升经营管理水平,推动各项业务稳健发展。     

加强和改进事业单位绩效考核管理工作的思路与对策

近年来,随着事业单位体制改革的完善,绩效考核管理在事业单位管理中被逐渐应用,不管是管理体制还是管理形式都在不断地完善,对事业单位整体工作效率有明显的提升作用。但同时,仍有部分事业单位在绩效考核管理工作中出现了诸多问题,影响了该项工作的有效开展。基于此,对当前事业单位绩效考核管理工作中存在的问题进行分析,并针对性地提出解决的对策,以期促使我国事业单位绩效考核管理工作的进一步加强。     

公立中医医院绩效考核指标体系的构建及信息化应用

随着社会发展及医疗改革不断深入,当前有些医院服务质量已很难匹配居民需求,为提高公立中医医院在医疗行业中的竞争力,需进一步提高其医疗水平与服务质量。绩效考核指标体系的构建对医院良性发展具有重要意义,通过在院内建立考核指标及体系,便于医院及时了解并评估各部门绩效情况,依据评估结果,对医院管理工作进行不断改进,提高各部门管理及服务质量,从而对公立中医医院甚至整个医疗行业发展起到推动作用。本文通过论述绩效考核指标体系构建目的、原则、局限性及方案制定,探究其在公立中医医院实际应用及效果,以提高医院管理质量,促进医疗行业高质量发展。     

集团公司共享中心绩效考核体系探析

研究比对集团公司共享中心绩效考核的不同,参照国内优秀公司的绩效管理经验,总结出目前集团公司共享中心绩效考核存在的不足,提出通过加强过程控制,多维设置考核指标,充分运用考核结果,有效激励员工,促进共享中心的规范化管理等措施,进一步完善集团公司绩效管理体系,推动集团公司健康有序发展.     

工商管理及金融绩效考核探究

加强对工商管理及金融绩效考核,才能真正贯彻落实企业的健康可持续发展战略,提高相关企业的发展进程与工作人员的工作积极性,促使员工积极主动地投身于实际工作进程,建立科学完善的绩效考核制度,开展绩效考核评价工作,科学制定完善的奖惩体系等,才能做到对企业健康发展的保障,不断提高企业的市场竞争力与经济效益。文章分析了工商管理及绩效考核的作用与现状,阐述了当前绩效管理过程中的问题,提出了工商管理及金融绩效考核的策略,希望能对该领域工作者提供一些帮助。