成本管理在医院绩效考核中的应用探析

为了促使医院向着更为持久、稳定的方向发展,医院管理者认为应该加强内部体制建设,建立一套完整的绩效考核体系,将成本管理指标引入到绩效考核中,用于补充传统医院绩效考核,对于调动工作人员积极性,提高医院的外部竞争力相当重要。本文重点分析成本管理应用于医院绩效考核中的应用情况。     

科研院所部门级绩效考核方法研究

合理的绩效考核作为调动员工积极性、改善运营的有效管理手段近年来越来越受到人们的重视,科研院所也越来越多地引入绩效考核等企业管理手段加强科研项目管理。动态个人绩效考核(DPPI),是一个动态考核过程,它随着时间推移及市场环境、单位效益、员工职位和工作量的变化而调整,使考核标准能持续保持合理性,从而给员工带来正向的激励向导,使员工和组织保持高绩效。文章建立了一种用于科研院所部门级的考核模型。     

医院绩效考核管理的必要性及对策分析

近年来,医疗行业市场的竞争越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中寻求发展,就要不断提高医院的竞争力,在这一过程中,完善的医院管理是关键,绩效考核管理就成为医院内部管理中不可或缺的一环。文章阐述了加强医院绩效考核管理的必要性,对当前医院绩效考核中所遇到的一系列问题进行了深入探讨,在此基础上提出加强医院绩效考核管理的有效对策。     

公立医院绩效考核研究

随着我国医药卫生体制改革的深入发展,公立医院面临着很大的机遇和挑战,为了提高公立医院的医疗服务水平和综合竞争力,必须实行多元化的科学管理模式.绩效考核作为公立医院管理模式的重要组成部分,是医院管理体系的支撑,也是医改工作的核心内容.本文分析影响绩效考核效果的关键因素,针对性地提出相应的解决对策,为医改背景下公立医院更好的发展提供参考.     

人民银行分支行绩效考核管理体系研究——以人民银行西安分行为例

绩效考核作为较为成熟的管理手段,在改善内部管理、优化人力资源配置、激发职工的主动性等方面发挥着重要导向作用。目前,人民银行分支行绩效考核工作还不够完善,存在一些共性争议和常见问题。本文在系统梳理分支行绩效考核工作现状的基础上,提出了优化绩效考核体系的措施建议。     

我国商业银行EVA与绩效考核探索

商业银行进行EVA绩效考核方法,能够提高商业银行的绩效考核成果,在一定程度上提高商业银行的效益,因此得到了广泛的应用。     

“兑现”不打折

正4年前,在甘肃省平凉供电公司泾川分公司,氵内丰乡供电所还是一个落后单位,绩效考核排名是年年"老末儿"。"干,就干出个名堂来!"郭宽亮说这话时,刚刚是而立之年。2008年元月,郭宽亮走马上任,当上了所长。刚上任,他就"折腾"开了,骑摩托车跋山涉水兜了     

裁员:家家有本难念的经

<正>裁员年年有,今年特别多。根据经济学中的理性人假设,企业在所雇用的最后一名员工给企业带来的收益正好等于其工资时,企业取得利润最大化。如今,经济危机使企业边际收益低于员工工资,裁员同样也能解释。裁员的类型包括三种:(1)经济性裁员。指企业在其经营状况恶化、盈利能力下降、生存和发展面临挑战的情况下,为降低运营成本、缓解经济压力而被迫采取的裁员行为。