量化绩效考核 改革分配机制

建立起一套科学有效的考核分配机制,打破平均分配的格局,真正实现“多劳多得,绩优多得”,激发员工的积极性和创造力,是当前工商银行发展面临的重要课题。近年来,我们工商银行浙江省瑞安市支行从当地工作实际出发,坚持深化对员工的工作业绩的量化考核,初步建立起一套以绩效为导向的考核激励机制,打破了平均分配的格局,大大激发     

煤矿安全监察的激励机制研究

为了能充分发挥煤矿安全监察员的作用，实现煤矿的安全生产，那就必须对安全监察员进行激励，调动他们的积极性和主动性，以小的投入，获得大的产出。这是改变目前煤矿安全现状的有效方法和途径。     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

用科学发展观指引邮政发展

党的十六届三中全会明确提出,“坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观,促进经济社会和人的全面发展”。这样完整地提出科学发展观,是我们党对社会主义市场经济条件下经济社会发展规律在认识上的重要升华,具有重要的现实意义和深远的历史意义。科学发展观的基本内容是全面、协调、可持续发展;实质是要实现经济社会更快更好的发展;根本要求是统筹兼顾;本质和核心是坚持以人为本。作为国民经济和社会发展的基础性产业,邮政部门要按照中央要求,结合邮政行业实际情况,树立和落实科学发展观,实现邮政事业全面、协调和可持续发展。邮政是国…     

基层央行在行员管理中如何推行绩效考核评价制度

中央银行职能调整后,基层央行面临着人力资源结构性缺陷、干部梯队断层、现有人员岗位职责不明确等诸多问题,解决好当前面临的这些问题对基层央行更好地履行职责尤为关键。本文从三个方面阐述了人民银行海口中心支行推行行员绩效考核评价制的成功经验。     

商业银行内部资金转移价格制定和实现机制的设想

建立内部资金转移价格机制的必要性.资金在商业银行系统内部流动是一个完整的过程。资金的流动实质上是银行经营的各种资产负债产品的资金转移，可分为横向转移和纵向转移两个方面。资金转移过程中客观上是存在交换关系的，表现为内部资金转移价格。对资金的转移过程合理计价，不仅是商业银行内部核算与绩效考核的需要，更是商业银行引导下级行的经营行为，优化资源配置，     

围绕业务抓争创，抓好争创促发展——北京市怀柔区支行“争先创优促发展”劳动竞赛侧纪

2003年，怀柔支行在北京市分行“争先创优促发展”劳动竞赛活动中，充分发挥党、团、工会组织和各职能部门的作用，号召全体党员干部、共青团员积极行动起来，发挥模范带头作用，各部门围绕“创”和“争”字做文章，创出特色，创出品牌，争创一流，争出效益，取得了业务发展和精神文明建设双丰收。干部员工思想政治素质有了明显提高，制度建设不断完善，支行整体凝聚力进一步加强，极大地促进了支行各项业务的快速发展。     

储蓄所存款绩效挂钩考核之我见

实行储蓄所存款绩效挂钩考核办法，是由传统的“模糊管理体制”向开放的“有形管理体制”转变的重要创举，是调动员工积极性的一项有效措施，是真正打破员工吃“大锅饭”局面的一剂猛药。但是，在基层营业网点推行储蓄所存款绩效挂钩考核办法的实际操作过程中，会碰到许多储源，增加储蓄，最终实现储蓄业务、员工收益的稳步增长。因此，人的因素至关重     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

探讨现代人力资源管理中的绩效考核

近几年,我国经济社会进入飞速发展的黄金时代,各领域中企业的竞争日趋激烈,而人力资源管理工作成为企业提高自身竞争力的核心部分.在现代人力资源管理过程中,绩效考核工作是影响整个人力资源管理工作效率及质量的重要一环.因此,加强企业绩效考核工作管理已经势在必行.本文对人力资源管理绩效考核的相关内容进行了简单的论述,并分析了目前我国绩效考核工作中存在的几点问题,最后提出了关于加强现代人力资源管理中绩效考核工作的几点建议.总之,希望通过本文的论述,能够为相关方面研究提供有价值的参考.