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实施名牌战略须解决的五个基本前提张光随着我国社会主义市场经济体制的建立与不断完善,市场竞争日趋激烈。如何通过实施成功的名牌战略来获得强有力的竞争优势,已成为广大企业关注的新焦点。我们认为,企业在制定和实施名牌战略前,必须根据企业的内外环境,科学地分析... 相似文献
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史同伟 《山东经济战略研究》2002,(8):25-27
由于500强跨国公司在技术、资金、管理、品牌、营销和规模等方面的内部优势,以及对推动当地的经济增长、调整产业结构和提升产业档次、带动关联产业的投资与发展、形成完善的产业群体(链)、创造就业、增加税收、促进同业竞争以及提高国际竞争力等方面的外部效应,世界各国都在采取不同措施,积极吸引这些大型跨国公司到本国投资。自上世纪90年代中后期开始,我国各省市也把招商引资的目标瞄准世界500强跨国公司,收到了比较明显的成效。一、500强在华投资项目分布集中根据有关资料显示,截止2001年底,去年美国《财富》杂… 相似文献
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通信消费特点及弊端凸现 满足广大人民群众和社会经济发展的需要,是通信行业发展的最终目的。同样,人民群众的消费也是通信市场的“晴雨表”。尤其在行业竞争形成后,经常性地分析或审视消费的通信需求和特点,对于通信运营和管理都十分必要。当前社会消费活跃,供需两旺,通信消费的特点尤为突出。 相似文献
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在深圳宝安,有一个在短短八年间就从一个名不经传的小房地产公司快速成长为深圳房地产排名第七的企业。它的名字叫富通。其快速成长的历程,庞大的开发规模,精良的楼盘产品,雄厚的企业实力,构筑了一个个房地产神话。对其骄人业绩和传奇色彩的探究或许就是我们走进富通的理由……[编者按] 相似文献
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<正> 18年前,人们知道青岛电冰箱总厂引进了德国利勃海尔电冰箱生产线。18年后,外国人知道在中国有家 Haier 企业,产品已出口到世界160多个国家和地区。在中国,海尔每年有1万多个规格品种的家用电器进入人们的家庭。在海外,海尔已销售了400多万台海尔家电。从1984年至今的18年间,家电市场竞争日趋激烈,而海尔却始终保持了 相似文献
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