月度麻辣点评多元洞察品牌

编者按：品牌广告既要保持品牌调性,又要不断出新,挑战消费者的注意力。MINI,还是你熟悉的那辆车,但文案突破了功能诉求,将目标消费者带入神往的精神家园;王品牛排,关注点不再是牛排而是最重要的人;美特斯邦威以“新国货”,试图从传统中找寻出路……不论消费者是否认同,品牌在创异的征途中,将永不止步。     

美特斯邦威与森马之战：中国休闲服江湖角斗传奇

美特斯邦威和森马,同样发轫于温州,相继“迁都”上海,也都在谋求制霸全国。休闲服江湖风云际会,美特斯·邦威和森马的江湖角斗史可谓精彩纷呈。十余年混战。谁也不能扳倒谁,却演绎出中国服装版图上一场场别开生面的角力传奇。     

“快时尚”下美特斯邦威商业模式创新研究

从商业模式角度对美特斯邦威在快时尚进程中的渠道协调、信息系统和供应链优化进行了分析,详细阐述了美特斯邦威通过商业模式创新减少与加盟渠道的冲突,从而获取顾客价值。     

解密“库存帮”

服装行业的暴利时代应该终结。今天的巨量库存不过是为当年的暴利付出的代价。2012年,对纺织服装企业来说,绝埘不是一个好年景,因为高企的库存已成为全行业的痛。凡客、李宁、美特斯邦威……中国的服饰企业近年来被卖不出去的衣服和鞋子逼上了绝路。公开数据显示,它们的库存少则数亿,多则上十亿元,甚至有业内人士透露,某公司真实厍存已高达50亿元。     

美特斯邦威的物联之术

在美特斯邦威，物联网应用已成为提升企业运营之道的新技术。     

美特斯邦威:7.85亿元全国囤房

<正>国际金融危机让大多数人瑟瑟发抖,却给美邦服饰开店创造了良机。金融危机似乎没有打乱他们的原计划。催化剂还是原动力?根据统计,今年前8个月,美邦服饰在浙江、福建、江西等六省买下了28997.66平方米的6处商业地产,涉及金额7.85亿元。美邦服饰租赁门店的规模更为庞大,在上海     

美特斯邦威的虚拟经营战术

对我国大部分企业而言，虚拟经营还是一个新鲜话题。然而温州美特斯邦威集团公司已经通过这一战术．在9年间使销售额增长了400多倍，从最初500万元增长到了今天的20多亿元。它的“虚拟经营”战术已经被作为经营范本收进了上海复旦大学的MBA教材。1994年，公司凭借敏锐的市场洞察力，迅速脱离了温州企业固有的简单加工模式，走上品牌化道路，创建了美特斯邦威集团公司，由于其资金实力不足，而市场规模在急剧扩大，于是确立了以创新求发展，借助外部力量求生存的思路，从而在国内服装业率先走出了虚拟经营的路子。     

虚拟生存:如何实现金钱的n次方?

疯狂蔓延 如果未来几年,美特斯邦威仍能继续以平均每3.65天开一家新店的速度在中国疯狂蔓延,他的规模将不可想象.目前,这个发展仅8年的服装企业已有850多家连锁加盟店.世界上著名的餐饮连锁店肯德基在中国的15年间也不过开了700多家店.     

浙商月度财富榜

周成建：美特斯邦威集团董事长个人持股市值97．15亿元 6月20日，美特斯邦威集团首发获得通过。公司拟发行7000万股，拟募资金18亿元，周成建为公司的实际控制人，其直接持有控股股东华服投资70％的股权，华服投资持股数为54000万股，故周成建持股数为37800万股，按发行价25．7元计算，个人持股价值为97．15亿元。