2020报业回眸:映照行业艰难折射行业坚韧

随着传播渠道、传播技术的更新迭代,以及人工智能迅速崛起,2020年传媒业格局和生态发生了显著变化,而突如其来的新冠肺炎疫情再次让处于转型升级中的传统媒体面临新的挑战.回望2020年我们看到,贯穿全年的疫情很像是一面镜子,照出了行业的艰难,也折射出了超乎想象的坚韧.     

强化公司责任提升企业软竞争力

进入新世纪以来,跨国公司不仅在全球范围进行了战略、管理和治理结构的调整,而且对经营理念,特别是公司责任理念进行了深刻的调整,出现了强化公司责任的新潮流。这一潮流已经对跨国公司在中国的经营活动,乃至对中国企业以及中国经济的发展带来了深远的影响。     

后数据大集中的信息资产管理

进入新世纪,各家商业银行纷纷开展了数据大集中工程。这也可以说是银行电子化发展的必然规律。传统的金融电子化着重于用信息技术模拟现行手工处理流程来处理银行交易和输出格式化的信息,而忽视了银行内部业务活动和流程的再造,使信息技术很难发挥其在降低经营成本、提高管理效率和质量、吸引客户等方面的应有作用。二十世纪90年代初开始,美国商业银行开始进行“业务再造”,根据新的管理理论和方法,结合信息技术的特点和功能,重新定义银行的信息流,用信息技术手段更新业务流程,从而直接创造利润。     

拓展县域商业银行中间业务

当前,县域商业银行大力拓展中间业务,对改善收入结构、提升经营效益具有积极的现实意义,县域商业银行应把中间业务作为提升效益的突破口。     

谈商业银行借记卡业务的经营发展

借记卡是银行卡中一个重要的品种,它起源于传统的存贷业务,是电子存折的延伸。中国人民银行颁布的《银行卡业务管理办法》第七条,定义了商业银行借记卡按功能不同分为转账卡（含储蓄卡）、专用卡、储值卡。借记卡不具备透支功能。日本三菱金融研究所曾对银行业做过一个调查,结论是,对于一个综合银行类的金融机构来说,在零售领域的成功与否可能成为其生存的关键。因此,大力发展借记卡可以有力地促进商业银行零售业务的发展。     

大型煤企辅业改制企业精益化经营之路

经济新常态下,精益管理成为国有企业应对复杂多变市场环境,向管理要效益,提升国有资产保值增值能力的重要路径。由大型煤企辅业改制而来的安徽淮海实业发展集团有限公司,以高质量发展为主线,以改革创新为根本动力,把做优做强做大实体经济作为主攻方向,聚焦高端装备制造、建材新材料、现代服务业三大主导产业,在经营管控全链条引入精益管理理念、方法和手段,加快结构调整与优化,建立起新型的智慧运营体系,大幅提升了运营管理效率和市场反应速度,走出了一条独具特色的精益化经营之路。     

邮政储蓄的形成与发展

1950年8月15日．中国人民银行、中央邮电部邮政总局联合颁发《关于银行邮局商订储汇业务协议书的指示》,对银行和邮局的关系、具钵业务和做法、现金管理等作了规定,协议书确定：（1）邮局办理储汇业务;分直接经营与代理业务两种,无论直接经营或代理业务,均应在统一方针下受当地银行的指导,     

整合电子银行渠道推动营业网点转型

电子银行渠道作为商业银行业务发展的新型分销方式,已成为银行业务经营的重要组成部分,成为展示经营形象和竞争实力的重要窗口,成为在激烈在金融竞争中立于不败之地的重要手段。     

从财务管理目标角度探讨高校后勤改革——服务与经营职责的深化及财务管理的创新

高校后勤改革进行到如今,总体上讲,改革力度不断加大、速度加快、成绩巨大、前景更好,再往前走,如何深入?其相关问题需要大家积极探讨和研究,从财务管理目标的角度来探讨服务与经营职责的区分及深化,对于后勤改革的后续,具有一定的现实意义。     

从掌上明珠看三连秘籍

多年前,克拉克从麦当劳兄弟手里买下那个生意不错的快餐厅。随后,克拉克向更多人出售了麦当劳餐厅的特许经营权。这一举动,造就了麦当劳从一个小小的快餐店,发展成为遍及全球的餐饮帝国这样的奇迹。今天,越来越多的人投入了连锁加盟的事业中,凭借特许商固有的品牌、经营模式和成功运作经验来做生意,圆自己当老板的梦。