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随着市场竞争的日益激烈,各企业纷纷力求将自己做大做强,一些同行业的兄弟企业为提高整体竞争实力相继联合组建集团公司,也有一些企业为降低行业风险而组建多元化的企业集团,因而企业集团在国内得到迅速发展。大型企业集团的经营规模扩大了,资金实力增强了,与此同时其财务核算与管理也随之变得更加重要而复杂。实行财务的集中管理和监控, 相似文献
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内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团… 相似文献
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随着20世纪90年代中国房地产业的发展及住房制度改革,为房地产中介企业提供了广阔的发展空间,众多企业在这一时期涌现出来. 相似文献
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毛泽东指出:“没有文化的军队是愚蠢的军队,而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”著名民营企业集团——四通公司总裁段永基套用毛泽东的这段话说:“没有文化的企业是庸俗的企业。”而笔者想说,没有文化的企业是没有生命的企业。回顾20年来民企大起大落的发展历程,许多经营成功的企业皆因文化失败而最终走向没落。 相似文献
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