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优化供销社的组织结构和管理体制，目前大致有三种做法：一是把按行政区建社改为按经济区建社；二是改两级所有、两级社员代表大会为县联社一级所有、一级社员代表大会制；三是不改变现有机构，强化县联社的调控功能，发挥群体优势。但是，调整基层社建制不是振兴供销社的根本办法，而建立集权与分权相结合的经营管理机制，才是最佳选择。 相似文献
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为了适应社会主义市场经济体制的需要,确保农村政治稳定、经济发展,老四平镇经营管理站几年如一日,坚持把好“五关”,管好农村财务,为农村改革和农村经济发展保驾护航。 一、把好建制关,使财务管理制度化 1.建立财务管理制度,实施“六三”财务管理办法。老四平镇农经站,始建于1985年。多年来,他们始终把建立财务管理制度当作大事来抓。建站以来,曾多次修改农村财务管理制度,以求管理效果更佳。1988年该站对财务管理比较混乱的薛家村进行了清理,通过 相似文献
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鱼米之乡奔小康农村一派新景象位于广东省中南部的珠江三角洲中心的番禺市,历来是闻名遐迩、富甲一方的鱼米之乡,历史上有“南(南海)、番(番禺)、顺(顺德)”之说。在改革开放的时代,番禺迅速崛起,成为名符其实的广东先进县(市)之一。其“三高”农业,取得卓尔非凡的佳绩,体现了番禺市充分发挥各方优势,充分利用得 相似文献