3P:公务员激励的关键——以期望理论为视角

本文以弗鲁姆的期望理论为基础,从期望知觉、媒介知觉和效价知觉三种影响个人行为的促动因素出发,分别从努力→绩效、绩效→报酬、报酬→满意三个环节分析了公务员激励的困境。根据20/80定律,解决公务员动机强度不高的问题,须抓住属于20%的关键要素和关键环节,做到“有所为、有所不为”,力求事半功倍,由此,文章构建了由岗位激励、绩效激励和报酬激励这三个关键要素所组成的3P激励模式,为解决公务员激励失效问题提出了有效对策。     

印度信息产业的成功之路

印度现在是软件大国,在信息产业领域,印度走在了世界的前列。印度信息产业的成功之路,在国內引起烈反响凼鲇《刃畔⒉档姆⒄骨?况,分析印度信息产业成功的原因、目前存在的问题以及对我们的几点启示。     

决战奥运营销——行走在奥运时代

当时间行走到今天，距离北京2008奥运会还有不到900天的时间，对于那些欲借奥运起飞的企业来说，奥运营销已经到了最后决战时刻，环顾那些站在奥运舞台上的中国企业，我们意外发现：一些花费重金跻身奥运赞助计划的企业，在奥运营销方面的表现却并不出色。其实，奥运并不仅仅是个资本秀场，更多时候，它是一次企业营销能力的大考场，企业打上奥逛标签后，并不意味着财富和品牌的自动累加。因为，奥运营销不是“奥运！企业”的简单组合。如果奥运是一个营销杠杆的话，那么，当前中国企业的挑战在于如何找到一个精准的支点来撬动财富，今天，许多关于奥运营销的案例、理论到处在流传，但依然存在一个问题，当下，我们最需要的是什么？[编按]     

论技术创新的产权激励

作为一种创造知识的活动,技术创新的进行是和一定的激励制度密切相联的,其中产权激励是技术创新的基本激励制度之一.文章以理论分析和实证分析相结合的方法,探讨了技术创新中产权激励对技术创新的重要作用,并对建立有效的产权激励机制提出了自己的看法.     

股权分置改革中"对价"的必要性

一、前言自中国证监会于2005年4月29日发布《关于上市公司股权分置改革试点有关问题的通知》,宣布启动股权分置改革试点工作以来,截至2006年2月,已经有21批共586家上市公司进行了股权分置改革。这些公司均采用非流通股东向流通股东送股、认股权证或支付现金的“对价”方式。“对价”(consideration)原本是英美合同法上的效力原则,其本意是“为换取另一个人做某事的允诺,某人付出的不一定是金钱的代价”,也许是“购买某种允诺的代价”。可见,股权分置中“对价”是非流通股股东为了非流通股的流通,向流通股股东所支付的代价。本文将从历史根源…     

银盐相纸市场容量预测

银盐相纸是当前广泛用于加工专业和民用相片以卤化银为成像介质的感光材料。银盐相纸的市场容量预测是指市场生产和营销主体对未来银盐相纸市场需求情况做出的推断和估计。银盐相纸的市场容量预测的准确程度对企业生产部门及营销部门的业务开展具有重要作用。首先，对企业生产部门而言，准确的市场预测可以最大发挥原材料资本作用，保证生产进度，提高效率，减少浪费。银盐相纸生产过程时间较长，所需原材料有1000多种，原材料从进厂检验到成品检验合格出厂需要消耗大量时间，且生产工序繁杂，部分材料需要进口，所有这些客观上决定了银盐相纸的生产周期较长，生产调整难度大的特点，这就对银盐相纸的市场预测提出了更高要求，准确的市场预测能够提高生产效率，发挥生产资料的积极作用，提高经济效益减少浪费。例如，银盐相纸用户对相纸背印（相纸背面印制的文字和图案）有选择性的要求，并且随着市场发展而变化。因为印制背印的重要部件压滚造价约100万元，如果市场预测发生大的偏差，就会造成很大的损失，使生产成本增加，在目前激烈的市场竞争形势下，使得企业的竞争能力下降。其次，准确的市场预测可以为采购部门计划采购提供依据，合理安排采购进度，有效使用资金。在目前银盐相纸生产中，绒面相纸的纸基需要进口，     

企业品牌价值与企业家长期激励约束机制设计

企业的委托代理本质上要求对企业家实行长期的激励约束。以企业品牌价值这一综合指标来设计企业家长期激励约束机制,符合委托代理理论和企业家工作性质,具有科学性和可行性。任期企业品牌价值净值法、任期企业品牌价值贡献率法和任期企业品牌价值贡献率行业比较法,是可供选择的不同激励约束方案。各种激励约束方案,都可区分上市企业和非上市企业,运用年薪和奖励薪金关于企业品牌价值增值的函数,以现金、限制性股票期权和虚拟股份的支付方式具体运作。     

私募股权基金低收益率的因素分析

本文主要借鉴了国外私募股权基金的研究成果,参考国外相关文献对私募股权基金的的投资收益率进行了衡量,并且就私募股权基金的投资低收益率的因素进行了分析。     

团队激励模式研究

团队以及团队型组织的出现使得人们开始更多的关心这样一个问题:如何激活停滞不前的团队,如何让团队真正发挥出整体的优势。文章从个体层面、团队层面以及组织层面分析并探讨了团队激励模式。     

激励为何失灵？

如果管理者不检讨企业自身，而是通过施压、恐吓的方式来“激励”员工，其苦果只能让管理者自己吞尝[编者按]