论我国企业扁平化管理存在的问题及建立原则

在以信息技术支持的知识经济时代,传统的金字塔式组织模式越来越难以适应快速变化的社会要求,组织结构变革和创新势在必行.扁平化的组织结构模式成为现代信息社会组织结构变革的必然选择.本文以扁平化组织模式产生的背景为切入点,初步探讨了我国当前扁平化组织建设中存在的问题及建立扁平化组织应遵循的原则.     

一周公司榜

最大跨度的转变科健卖壳变身地产股3月25日,自去年7月起停牌的昔日国产手机巨头中国科健股份有限公司发布公告,称与浙江一家民营房地产企业同方集团达成重组协议,将出售给后者。至此,历时多年的科健     

民营企业产权制度的创新

（一）产权具有模糊性，难以避免产权纠纷。许多民营企业的产权界定不清晰，这或者是由于家族成员间产权界定不清，或者是由于增资部分（利润）产权在出资人之间划分不合理，很少考虑不同出资人（管理者）人力资本的不同作用，或者是由于缺少事先的法律认定，挂靠与注册为国有或集体企业而使民营企业陷入产权纠纷。     

国际动态

亚太地区风险控制成内审主导普华永道对美国财富250强及亚太地区13个国家和地区50家大型公司的调研结果显示,随着亚洲经济快速发展,其审计环境将在未来5年里发生显著变化,特别是内部审计将面临巨大的革新,当今内审界所遵循的以控制基础为导向的审计方式将会被以风险管理为中心的审计方式替代。从全球范围来看,内部审计将受     

基于企业绩效的企业经营者绩效考核体系的探讨

本文基于经营者绩效与企业绩效的互动关系、企业绩效体系构成提出企业绩效是经营者绩效考核的有效工具，并探讨了如何从企业已获财务绩效成果、未来财务绩效潜力、已获非财务绩效成果和未来非财务绩效潜力四方面对企业经营者绩效进行考核的操作方法。     

企业内部业绩评价系统的双重行为影响研究

企业内部业绩评价是管理控制过程的重要环节,本质上是一种管理决策行为.以业绩评价的结果为基础,不同业绩指标通过激励计划向不同层级员工传达不同的行为信息,产生不同的行为影响.本文以双重主体地位的管理层为研究对象,考察企业内部业绩评价可能对管理层产生的行为影响.     

华能又一再生能源工程开工

继双阳生物质发电项目之后，6月15日，华能镇赉马力风电场筹建处在镇赉揭牌成立。这是吉林华能可再生能源有限公司的又一节能环保工程。     

下一站去哪儿

注重与地区互动发展的企业时刻准备着主动转变，习惯在危机到来之前，通过新产品开发和技术创新，将不稳定因素进行内部消化，从而避免了经济转型期中被迫迁移的厄运。[编者按]     

2006年广州商业地产年度研究报告

无论是商业用地的疯狂购入之举，还是大型地产企业适应发展之需的转型之策，2006年，越来越多的发展商将热辣辣目光再次投向了商用物业，希望还是失望？市场会给出最好的答案。