书尔奇与张瑞敏说什么？

《海尔人》报道，2008年11月6日，海尔集团CEO张瑞敏在美国波士顿与美国GE公司前CEO杰克·韦尔奇见面餐叙。久仰相逢，必有很多话题，但这两位中美著名企业家着重讨论的根本问题是“如何放权？如何实现员工自主经营？”     

国有施工企业的财务管理亟待提高

为了适应市场经济的发展，国有施工企业转换经营机制，成为自主经营、自身盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体，建立并形成了适合自身发展的内部管理模式和经营机制，为国家的经济建设做出了重要贡献。然而笔者也注意到，很多施工企业在内部管理，尤其是财务管理方面，存在着诸多的问题，严重影响了企业的会计信息质量，必须采取措施，有效加以管理。[编者按]     

电力企业税收筹划初探

一、电力企业进行税收筹划的必要性 在社会主义市场经济条件下，电力企业是自主经营、自负盈亏、独立核算的法人实体，其经济行为与经济利益紧密联系在一起。如何使企业在税法的规范下实现企业税负最低或最佳，是企业税收筹划的重心所在。     

报告文学集《风范长存天地间》即将出版

中国科技经营管理大学是在改革大潮中诞生的，是一个自筹资金、自主经营、自负盈亏，学生自费走读，不包分配的民办大学。学校的办学思想，在专业设置方面，急国家现代化建设之所需，拾遗补缺，以国家短缺、稀缺专业取胜；在师资队伍建设方面，充分利用中关村大学区、科学城人才优势，以兼职为主，因教聘人；在校风建设方面，     

国有企业改制难点及对策

一、国有企业改制的方法和途径 国有企业改制是将国有企业的资产量化为股份，并改变原有企业内部治理结构的过程。国有企业改制目的是将国有企业改造成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的现代企业，通过改制建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，与社会主义市场经济体制相适应。国有企业改制涉及到国家、企业和个人利益，改制所选择的方法和途径很重要，是关系国有企业改制能否达到预期目标的关键。     

郑刚：此时跨越

1993年国家正式将广播电视划入第三产业范畴，1996年江泽民明确指出“在市场经济的条件下，新闻传媒既要宣传，又要经营”。从此，中国的媒体除了是宣传工具之外，具备了产业内涵，最明显的表现就是，媒体的财政支出由原来的完全政府拨款变为“自负盈亏、自主经营”。一时间，媒体的广告经营部门变得举足轻重，而陈旧的体制缺乏对广告经营人才的培养，造成媒体经营人才的断层，一批从事媒体内容制作的工作者被推到了经营的前台，经历了职业生涯的跨越，云南电视台广告中心主任郑刚就是其中一员。     

人本管理与崛起思维

面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维?就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想?这确实是大家现在都在思考的问题。2000年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市场的系统，没有千千万万个自主经营、自主决策的企业，市场是不可能发展起来的。正因为这样，我们今天再来思考企业发展靠什么，很有助于我们看清企业的未来、市场的未来。     

自营与联营 超市探寻生鲜经营之道

<正>超市自主经营生鲜食品的"自营"模式和超市将柜台承包或租赁给供货商的"联营"模式,两种模式,究竟谁更高一筹?在由北京市商务局、上海连锁经营研究所和《零售世界》杂志主办,北京市连锁经营协会和上海连锁经营管理咨询有限公司共同承办的"2007超市生鲜经营研讨会"上,京客隆、家乐福、物美、超市发等京城超市业巨头就超市生鲜食品的经营模式展开了深入探讨,形成了这次研讨会的一大亮点。     

实现商品流通行业经济增长方式的转变

通过深化经济体制改革，实现经济增长方式的转变是实现由传统商业向现代商业转变的需要，也是建立社会主义市场经济体制的迫切需要。