加强员工教育培训创建学习型企业

很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人…     

减值准备的思考

《企业会计准则》中引入了资产减值这一稳健做法,由原来计提的“四项准备”扩展到“八项准备”,这样将进一步夯实我国的会计计量基础,使企业所提供的报表反映的会计信息更真实可靠。为了更好地理解和运用会计制度及准则的这一变化,本文将就有关问题加以阐述。1.坏账准备项目。新会计制度及准则将计提范围由应收账款扩大到全部应收款项,提取比例、方法由债权人根据债务人的信用状况、偿债能力自行确定。企业在改变计提坏账准备方法时,采用追溯调整法计算累积影响数,借记“利润分配———未分配利润”、“递延税款”科目,贷记“坏账准备”科目…     

对一个改制企业失败的思考

自1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中,不少亏损企业获得新生,也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个案,揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理,提出国企改革中应该注意的一些问题。案例:重庆内燃机厂的改制与衰败 重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年,主要生产农机产品和汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机,以及为东风车生产零配件;该厂1989,1993、1996、1997     

你“管”好你的上司了吗？

一个人的工作环境包括软环境与硬环境,它主要是指工作范围内的人际关系、工作条件、政策规定、组织纪律等。工作环境有七项因素,即直接上司、更上一级领导、组织、同事、下属、工作条件、提高条件。这七项因素中前五项是精神因素,即软环境,后两项是物质因素,即硬环境。硬环境受到很多客观条件的限制,但软环境却是一个互动的过程,你播种的是一个快乐的工作环境,那你收获的就是一个快乐的工作环境,反之,如果你播种的是个消极的工作环境,那你收获的同样是一个消极的工作环境。软环境和职业经理人的关系,就好比是气候与树木的关系。气候风调雨顺…     

晋商的理财思想探析

晋商是我国明末清初位列赫赫有名的五大商帮（徽商、晋商、浙商、苏商、粤商）之一。在我国商业历史上，辉煌了500年之久。500年间他们运用中国人的传统智慧，在经营上独树一帜，为后人留下了许多先进的经营理财思想。其中有些思想很值得现代企业经营者借鉴。一、两权分离的开明理财思想明清时期，晋商迅速成长崛起，经营规模日益扩大，许多经营地与所有者相隔千山万水，在信息不通、交通不便的情况下，所有者很难对经营者进行直接约束。晋商为了使自己的事业能够更加壮大，在经营实践中创立了两权分离的制度，就是“财东”与“掌柜”的分离…     

匈牙利转轨时期的银行业改革

本文首先介绍了匈牙利银行业改革的历程 ;然后介绍了匈牙利银行业改革采取的主要措施 ;最后对其银行业改革的绩效进行了评价。