眼底云烟过尽时——记无锡籍书画家董欣宾

我留着董欣宾过世后人家写他的一些剪报。凡熟悉、了解他的人,都认为他在中国当今的画坛上,是会有一席之地的。然而,现今的世界是那样的浮躁,浅薄之徒犹多。一个文人画家的离去,就象天上划过的一颗流星,又有多少人肯去留心?因此,董欣宾身后的寥落是必然的。但前不久,在南京博物院,由江苏省文联、南京艺术学院、江苏省美协、书协,《江苏画刊》以及无锡市文化局、无锡市博物馆联合举办了为期两个月的“大师的苦旅——董欣宾艺术人生回顾展及研讨会”。我见过董欣宾不止一次。第一次,是在无锡梁溪饭店,那时,他还不满五十岁吧。在一个落寞的黄昏…     

全面预算管理:控制支出的有效方法

本栏目上期载文介绍了杭州电信全面推行预算管理的经验,引起有关人士的关注。本期又选编了一篇有关文章。作者结合深圳电信推行全面预算管理的实践,进一步从理论上对全面预算管理在电信企业中的运用作了阐述,供参阅。     

“二次创业”考验中小企业

比起大企业,中小企业机制相对灵活,但距离市场经济要求仍然相差很远.从体制改革的角度看,企业整体上要解决的问题很多,要攻的"坚"不只一个.如产权明晰、政企分开、所有制实现形式、资产管理、经营机制、技术进步等,加上外部环境如有关的法制建设、社会保障、市场秩序等.在实行股份合作制改造的实际操作中,转换机制不彻底,穿新鞋走老路,换牌子不改制.据对部分省市的调查,改制企业中有近八成的企业只是更换了牌子,而没有彻底转换经营机制,企业产品、管理、经营方式依旧,从而导致一些企业刚刚宣布改制就又陷入困境,面临第二次破产.通常情况下股份制改造是在政府推动下完成的,股权配置上就有限定.而且,企业主要领导不变,与政府的关系也没有根本改变,政府仍然可以通过对企业领导的控制来干预企业的经营行为.这种行政任命式制度产生的经理人员,必然难以树立风险意识,更难以形成有效的激励机制.     

从税收角度看创业的组织形式

投资创业有个体工商户、独资企业、合伙企业、有限责任公司和股份有限公司等多种组织形式的选择，而独立工作室、SOHO一族的简单组织形式也正在受到越来越多的人所青睐。创业者在投资创业时要慎重考虑不同企业组织形式的利弊，综合考虑多种因素，作出对自己有利的税收安排。