勇站头排——山东省莱芜市质量技监局创新质监工作纪实

"用质量与高端衔接,用品牌与世界对话。占据了质量就是领衔了高位,做足了品牌就是擦亮了名片。从‘莱芜制造’到‘莱芜创造’,一字之别,尽显创新精神的升华。"     

莱芜农民“网”上卖蜜桃

4月桃花刚开,莱芜市钢城区黄庄镇霞峰村桃农的手中已经有了一沓沓来自四面八方的购桃订单.村民张富秋一边收拾桃园,一边乐呵呵地说:"俺的桃子还没结果就已经找到了买家,再也不用愁销路了."     

武医总部技术真高 传功治病名副其实

<正>我叫李维成,家住山东胶南市珠山街道办事处,今年34岁。无情的病魔(强直性脊柱炎)已经伴随了我10年了,在家不能劳动,这么大仍由姐姐照顾。有一天姐夫带回一本《现代营销》杂志,我在翻阅杂志时,看到了"莱芜市道家武医培训总部"的报道,文章中介绍杨庆荣大师     

李敏实：办有特色的银行

非常感谢《银行家》杂志每年举办一次这样的活动,我连续参加了三年,每次参会以后都能给我新的思路和启示。《银行家》杂志的商业银行竞争力排名工作,目前已经得到了金融界的普遍认可,社会知名度越来越大,同时也被各地地方政府所接受,因为这项排名比较客观、公正,     

山东苏斌无纺布制品项目将投产

日前,山东莱芜市苏斌无纺制品有限公司施工现场正在紧张的忙碌当中,一座标准化厂房正处于建设中。     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究——以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点，从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革，是商业银行适应经营环境和客户需求变化，提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点，在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效，也暴露了网点管理机制尚未理顺，部室及员工绩效考核、激励办法不够完善。人才不足，教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例，对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析，并进一步探讨了下一步改革的思路，旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。     

莱芜市产业结构调整及提升产业集聚区综合竞争力分析

一、产业结构调整及优化评价 我们应用最广泛的产业结构恩西方法：钱纳里三次产业结构模式。     

落实即是最大创新——访山东省莱芜市交警支队

在山东省中部,有一座昂扬向上的城市——莱芜。这里有一支刚刚荣获"全国五一劳动奖状"的队伍,它就是莱芜市交警支队。日前,记者专程走进莱芜,支队长吕元波代表莱芜交警接受了采访。本刊记者:走进莱芜交警支队,我发现交警警容严整,办公场所井井有条,规范执勤执法的标语格外醒目。莱芜交警如何加强规范执     

关于促进菜芜钢铁产业提质增效的调查

莱芜因钢立市。钢铁产业在菜芜经济社会发展中占据重要地位。全球金融危机爆发以来，钢铁产业持续低迷，对莱芜市经济社会发展造成很大影响，如何促进钢铁产业转型发展成为摆在全市上下的一项重大课题。     

规范管理是关键——莱芜市实施增减挂钩的做法和经验

当前,关于农村建设用地整治挖潜(城乡建设用地增减挂钩)工作有一些不同声音,但该项工作对于保发展、保红线、优化城乡用地结构和布局、有效改善民生、加快新农村建设等都起到了非常重