环境、战略与供应链组织结构的互动研究

本文在分析供应链发展过程中环境、战略与供应链组织结构间的关系的基础上，讨论了在供应链发展的新阶段，供应链结构的重构逐渐代替企业战略成为供应链绩效提高主要驱动因素的趋势，并提出了环境、竞争战略与供应链组织结构三者间的分析框架，认为在高度复杂不可控的环境下，探索新的商业模式所需要的战略变革可以采取供应链结构变革先行的策略。     

以大客户营销创新带动企业转型

目前，通信运营商在大客户营销中一般按行业细分电信市场，以行业来区分客户群体，推行大客户行业化管理模式。这种模式曾经在电信渠道建设的初期起到了较好的作用，但随着社会的不断发展和客户对服务要求的不断提升，应该积极研究新的细分市场方法。     

论发展中国家的人才流失及对策

在世界经济一体化的潮流中，人才安全问题已成为世界各国关注的焦点。而发展中国家的人才流失现象更为严重，已成为制约其经济发展、国家振兴的巨大障碍。其应如何抓住机遇，迎接挑战?关键是实施科学、完善的人才战略政策。     

论中小企业的发展困境及战略选择

目前中小企业发展缓慢,甚至出现大量破产,倒闭的现象,这种现象的发生除了与宏观环境的影响外,还与中小企业自身固有的缺陷有关,文章认为要解决中小企业的发展问题,主要要从中小企业内部的主控因素出发,根据企业自身特点和市场竞争程度,科学地选择发展战略才是解决问题的前提。     

把脉酒业：要大补还是辨证施治？——2006年春季糖酒企业营销论坛纪实报道

2006年3月21日上午。《糖烟酒周刊》杂志社主办的“2006年春季全国糖酒企业营销论坛”在四川成都总府皇冠假日酒店隆重举行。来自全国各地的700多位糖酒厂商代表出席了论坛。浙江古越龙山绍兴酒股份有限公司、内蒙河套老窖酒业公司、泸州醇酒业公司、琼浆玉液酒业公司四家企业协办了本次论坛。     

成功营销金点子

<正> 金点子一:你的客户有利可图吗? 服务客户的背后存在着一个现实的问题:如何把客户变成有利可图的客户?管理上常常引用的是80/20原则.用于分析客户的规模.常常获得结论是:80％的业绩来自20％的客户.所以很多企业都认为妥善照顾那20％的客户,就可高枕无忧了。但是.事实可能更残酷些,企业的获利来源可能是90/10的原则;也就是说10％的客户贡献     

医药企业如何开发连锁店

在社会主义经济条件下,一些医药生产企业,在进行规模扩展和行业延伸的过程中,很自然地想到向下延伸到流通领域,因而卷入到连锁经营的潮流之中。 从世界企业发展潮流来看,生产企业一方面实行分散的专业化生产,另一方面又向非生产领域渗透,这似乎是企业发展过程中的矛盾现象,其实都是为了扩大企业规模。 医药生产企业向医药商业领域渗透是医药生产企业生存和发展的一条道路;医药商业从医药生产     

实施商贸牵动战略促进县域经济快速发展

我们海城是国家和省综合体制改革试点县。改革开放以来，海城人不断解放思想，抢抓机遇，凭借着先发的体制优势、独特的区位优势和丰富的资源优势，大胆实践，勇于创新，使全市经济和社会各项事业都得到了长足发展，特别是商贸流通业发展更是成绩斐然，大商贸、大流通、大市场的发展格局已经形成。到2003年末，全市第三产业增加