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郭苏 《中国民营科技与经济》2004,(1):70-71
2003年11月,刚刚砸下3.1个亿成为央视“标王”的蒙牛正在酝酿一个史无先例的计划:2004年3、4月份,他们要在《新闻联播》和《天气预报》之间的时段播放长达一个55秒的广告专题片,“这本来是11个5秒的标段,我们经过策划,让10多家蒙牛子公司都参加了竞标,终于全部拿下。”对于“标王”,蒙牛市场总监孙先红表示:“2003年我们的销售额预计50亿,借助央视广告,今年的目标是80个亿”。从另起炉灶与老东家竞争,到2002年以1947.31%的成长速度成为中国非上市、非国有企业的成长冠军,再到2003年击败伊利成为央视新“标王”。牛根生和他的蒙牛续写了一段… 相似文献
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10月19日起,微博及各论坛开始流传消息,称伊利集团旗下生产的“QQ星儿童奶”遭到恶意声誉损害,系网络公关公司受雇于蒙牛集团实施的行为。伊利集团亦发布声明称2010年7月中旬在部分网络媒体发现大量攻击该公司产品、品牌的言论、报道,并称蒙牛乳业液态奶事业部的某产品经理、北京某公关顾问有限公司的相关人员已被刑拘。 相似文献
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陈习文 《中国工程建设通讯》2009,(4)
蒙牛集团是中国乳业的佼佼者,也是中国成长企业“百强之冠”。为什么蒙牛能够有如此的成就?一个主要原因就是拥有一大批适合企业的“人才”。他们在用人上的“三合论”值得我们借鉴。 相似文献
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