是谁在挖企业的墙角

目前比较流行的管理思维是知识管理、学习型组织、扁平化管理等等,一打开管理杂志,映入眼帘的就是这些概念.中国企业在一夜之间如同睡狮,一醒过来就开始补充"管理"的能量,每个企业都在想尽千方百计,希望把企业管理的井井有条,希望企业的每一个员工都保持100%的忠诚,使出200%的力气,为企业创造价值,希望投入的每一分资本都产生成百上千的回报.     

伊拉克战争&非典型肺炎--一个上海人眼中的香港社会(十一)

香港媒体骇人听闻 伊拉克战争和非典型肺炎这是两个完全不相关的话题,丁笔之所以要把它们联在一起,是因为这两件事差不多在同一时间发生的。香港媒体对这两件事的处理也真是“费尽心机”,用心良苦。 从时间上来说,非典型肺炎事件发生在前,早在今年春节前后就有点“蛛     

浅谈完善我国企业集团的管理控制过程

我国企业集团起步于20世纪70年代末期，发展迅速。但是其内部具有多重复杂的控制机制，尚不成熟。在新的竞争中，要想按照股份化、集团化、国际化的设想构架实力强大的企业集团，管理者迫切需要完善其的管理控制过程，包括务实的渐进战略、根据信息结构重组组织，构建富有活力的绩效薪酬系统，并且重视集团的内部审计功能。以发挥企业集团才具有独特的制度功能。     

寻求平衡点

为什么有些人整天抱怨公司这里不好那里不好，却不愿离开公司?为什么有些人在别人看来获得了一份相当不错的工作时却跳槽呢?     

一线员工激励 一个不容忽略的课题

企业中有四类人员的激励值得人们重视，一是对企业经营者的激励．二是对管理人员的激励．三是对一线员工的激励，四是对技术研究开发人员的激励。过去的二十多年里，国内专家和学者们一直十分重视企业经营者的激励问题。最近几年，随着知识经济的兴起，技术研究开发在企业率的地位日益提高．企业研究开发人员的激励问题也愈来愈受到重视。与此同时，我们对同样重要的管理人员和一线员工的激励似乎重视得不够，尤其是对后者。     

现代商业银行薪酬分配的新模式

随着我国金融制度的改革,随着银行商业化程度的不断提高,银行业不但在资产与负债管理上需要重新定位,在用工及分配制度上也必须进行改革.目前,建立现代化商业银行的薪酬分配制度已成为银行体制改革的重要组成部分.     

劳动密集型三资企业薪酬福利状况研究

调查发现，劳动密集型三资企业工人的薪酬福利长期处于一个较低的水平、权益得不到保障的问题仍然突出。影响劳动密集型三资企业薪酬福利和劳动关系的主要因素包括市场因素、地方政府行为、制度缺陷和工人自身的反应能力。虽然受国情制约，中国工人的弱势地位在短期内很难得到扭转，但政府应该在劳工保护问题上有所作为，而不是消极等待。     

企业如何设立关键业绩指标

关键业绩指标(Key Performarice Indicator，KPI)的方法已日益被越来越多的企、事业单位在实施绩效管理时所采用，这应该归功于KPI的两个显著特征：一是KPI强调业绩指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。近年来，随着平衡计分卡(Balarice Scorecard，BSC)概念的提出和完善，不仅进一步丰富了KPI方法体系的