浅谈电网企业固定资产报废管理

正固定资产报废管理是固定资产的重要环节。如果说固定资产新增是固定资产的出生,开始产生效益,那么固定资产报废则是固定资产的终结,不再产生效益。一、电网企业固定资产的特点(一)规模庞大。资料显示,国内省级电网企业固定资产原值规模少则几百亿元,多则数千亿元,固定资产净值占资产总额60%以上,是电网企业最主要的资产。(二)单项价值高。电网企业输电线路、变电设备等资产单项价值高。     

浅析公共就业服务部门人力资源管理中的激励机制

激励机制在人力资源管理中发挥着重要作用,但目前公共就业服务部门人力资源管理中存在激励观念陈旧、薪酬分配机制不灵活、绩效考核体系不完善、人才流动制度僵化等诸多问题。因此,我们必须树立正确的激励理念,通过综合运用多种激励方式,健全科学规范的绩效考核体系,构建合理的人才流动制度等完善激励机制,调动工作人员的主动性、积极性和创造性。     

从西宁市社会服务管理创新工作提升社会单位消防安全“网格化”管理

正2013年,西宁市委、市政府部署开展"社区网格化服务管理"工作,消防工作作为其中一部分,在面对良好机遇的同时也面临着现实挑战。如何在对接跟进工作中抓住机遇赢得挑战,进一步实现消防管理优化升级,笔者结合工作经历,谈一些粗浅看法。一、消防安全网格化管理工作现状近年来,西宁市坚定不移地推行乡镇、街道消防安全"网格化"管理模式,构建了"机制健全、责任明晰、力量整合、管理规范"的基层消防工作新格局,筑牢了社会火灾防控根基,西宁市共建立街道级消防安全网格40个,乡镇级消防安全网格98个,街道乡镇划分小网格1356个;全市共落实网格长1065名,网格员2346名,网格信息员2980名。就目前的     

对二级以下中央基层预算单位津补贴发放检查的思考

正从2013年3月起,中央纪委及地方纪检部门陆续通报多起违反"中央八项规定"精神的典型案例,在这些典型案例中,津补贴违规发放问题高发。早在2006年,中纪委等六部委就下发了《关于规范公务员津贴补贴问题的通知》,要求公务员津贴补贴规范后,各部门、各单位一律不准自行新设津贴补贴项目,不准自行提高津贴补贴标准和扩大实施范围。此后,中央相关部委又多次发出检查通报、实施细则等。中央发出"改进工作作风,密切联系群众"的规定后,2013年6月监察部等四部委又通过了《违     

《银行卡走进“芯”时代》

正内容简介:该书集理论指导与实践应用两大特色于一体。作者通过序篇八个问题向读者全面介绍了撰写该书的初衷。第一,选择银行卡作为该书的落脚点,因为银行卡在生活中扮演着重要角色。第二,以芯片卡作为核心,因为芯片技术极大地提高了银行卡安全性。第三,作者指出多应用是银行卡生存发展的新模式,因为多应用是金融服务民生的渠道。第四,在金融IC卡发展的过程中,应特别注     

关于加强部门预算监督管理的思考

部门预算是公共财政管理框架的重要组成内容，部门预算执行审计则是监督预算管理的重要手段。本文以近年来北京市部门预算执行审计发现的共性问题作为切入点，提出提高部门预算管理水平的建议，供参考。     

山歌跟着村路走

正绵延的春雨将广西条条村路打湿,雨后阳光透过空气,透过树叶间的缝隙洒落在村路上,水汽蒸发,春天的气息被留下。几位村民骑着摩托,唱着山歌匆匆而过,身影随着歌声的旋律一点点远去,直至空气中余下袅袅余音……"汽车开过高山顶,乘客好像到天堂。"60年前,谁能想到这里的农村可以有公路?对于过去的人们来说,别说是农村公路,就是有一条土路能让自己看看外面的世界,都是一种奢望。百色市凌云县     

“车时代的安全童年”主题活动在京举行

正5月30日,由公安部交通管理局、教育部基础教育一司、国家卫生计生委宣传司、国务院妇儿工委、全国少工委等部门联合主办的"六·一"国际儿童节儿童交通安全主题活动在北京举行。本次活动以"车时代的安全童年"为主题,重点关注儿童乘车安全。公安部交通管理局局长许甘露在致词中说,保障儿童交通安全是一项利在当代、功在千秋的伟大事业。儿童交通安全是     

茶叶合作社的苦恼:增值税该不该交

<正>快到岁末,苏南某市一家茶叶合作联社的负责人牛先生遇到了挠头事:税务部门上门收税了,税额总计达50多万元。"成立合作联社前,我自己牵头的合作社每年销售茶叶不足50万元,税务部门是按照3%征税的。成立联社后,十来家合作社加入了,今年总共销售300万元左右的茶叶,税务部门说,销售超过50万元的,要按照"一般纳税人"征税,除了按规定免掉营业税外,企业所得税和增值税不能少。"让牛先生感到苦恼的是,茶叶合     

浅析国有企业改制面临的机遇与挑战

国企对于我国的整体经济要说,一直扮演着十分重要的角色,可谓是我国国民经济的关键行业、重中之重。近年来,我国经济体制改革一直在不断深入,改革政策一波接着一波,为了适应国家政策,提高企业竞争力,许多国企都纷纷采取相应改制措施,包括:租赁、出让、合资、并购甚至退市等等。经过这些年的实践结果,初步表明:国有企业在实行改制之后,企业的竞争力得到了相应的提高,效益也有所改善。在看到这些成果的同时,我们也要清楚,国企在改制过程中也面临着一系列的考验。面对国有企业所面临的各种风险与挑战,必须深入研究,制定规避措施,才能更好地推进国企改制。