全文获取类型
收费全文 | 133篇 |
免费 | 0篇 |
专业分类
财政金融 | 10篇 |
工业经济 | 5篇 |
计划管理 | 37篇 |
经济学 | 9篇 |
综合类 | 4篇 |
运输经济 | 3篇 |
贸易经济 | 23篇 |
农业经济 | 7篇 |
经济概况 | 35篇 |
出版年
2023年 | 1篇 |
2022年 | 3篇 |
2021年 | 5篇 |
2020年 | 4篇 |
2017年 | 2篇 |
2016年 | 3篇 |
2014年 | 13篇 |
2013年 | 8篇 |
2012年 | 3篇 |
2011年 | 14篇 |
2010年 | 12篇 |
2009年 | 13篇 |
2008年 | 12篇 |
2007年 | 3篇 |
2006年 | 5篇 |
2005年 | 13篇 |
2004年 | 3篇 |
2003年 | 2篇 |
2002年 | 5篇 |
2001年 | 4篇 |
2000年 | 4篇 |
1999年 | 1篇 |
排序方式: 共有133条查询结果,搜索用时 343 毫秒
71.
<正>表扬,是常用的教育手段,要是发现学生进步了,及时称赞也就完事了。至于效果如何,不会深入探究。管建刚老师所著的《一线表扬学》,却把看似普通的"表扬"做成了一门学问,研究出18种类型,每一种都有生动形象的例子,为我们今后的工作铺平了道路。逆袭,出其不意学生表现优异,得到表扬这是人之常情,要是做错了事情,批评在所难免。可管老师却打破了这一传统,推出"逆袭性"表扬,顿时让人眼前一亮。当学生做得不好、不对时, 相似文献
72.
73.
74.
美国著名心理学家詹姆斯说过这样一句话:“人性中最深切的本质就是被人赏识的渴望。”无论年龄大小、地位高低,人们都希望得到别人的认同。在职场内,善于运用表扬,能够充分发挥员工的潜能。然而,对于员工公开表扬,有可能会招致其他同样付出辛勤努力的员工不平。因此要掌握表扬的“法”与“度”,才能准确地收到表扬的积极效果。法是方法,通过“隐形表扬”,既激励了被表扬员工,又顾及到了所有员工的心态; 相似文献
75.
76.
77.
动机激励释放员工活力 总被引:1,自引:0,他引:1
激励作为一种管理手段已经被普遍的运用到企业的管理实践中,但真正能贯穿于企业文化,长久提高员工士气的有效激励并不多见,这是因为员工激励极富科学性和艺术性。作为社会人与文化人,员工有着自己做事情的价值判断和行为标准,因此,激励一个员工必须考虑他的动机,只有发自他们内心的事情他们才真正愿意去做,主动地去做好。 相似文献
78.
79.
80.