财政部管理会计示范案例交流培训在京举行

企业转型与财务转型是目前改革中大热的话题．而管理会计是驱动企业财务转型的关键。对于我国企业而言,在引入管理会计理念后,又面临着新的困惑：理念如何落地？     

“133”体系助力青年成才

国网西宁供电公司实施'青年成长成才'工程,为青年员工岗位成长成才搭建平台,为公司和电网实现又好又快发展培养好接班人。青年成长关乎公司未来发展,青年创新关乎公司发展驱动。近年来,随着招录入职大学生数量的逐年增多,如何给新入职员工提供一个良好的成长和发展平台,以新鲜血液承接发展重任,补足发展后劲,是摆在基层单位的一大课题,也是一项重大任务。     

晋中:实施专业延伸 做好“四看一创”

国网晋中供电公司实施专业延伸,做好'四看一创',即看指标、看管理、看队伍、看设施、创亮点,以扎实的基层基础助推星级供电所建设,力争做到'稳、实、效、精'四个字,在供电所管理中不断创亮点、出特色,力争走在省公司的前列,形成可复制推广的典型经验。     

有效发挥培训分中心的作用

部分地市供电公司成立了培训分中心,随着＂三集五大＂融合提效工作的深入推进,提升培训分中心培训工作的针对性、实效性,提升员工队伍素质,建设与公司改革发展需要的高素质员工队伍已经成为当前培训工作面临的重要任务。     

中国制造2025——物流的创新与支撑

“中国制造2025”和德国“工业4.0”之间是有区别的,德国“工业4.0”是一个自下而上的形式,中国是从上往下的行为,在政府了解和学习了德国4.0战略之后,从政府层面形成的模式。要了解智能工厂首先要了解智能生产和智能制造,对于智能制造来说,状态的感知是非常重要的,即设备、生产订单处于什么状态;另外还有实时分析,对获取的信息进行快速而准确的加工处理,以便到达下一个自助决策环节,当此环节做出选择和判断之后就可以对设备做出精准执行了。     

卡尔玛赢得DP World澳大利亚重大集装箱搬运设备订单

卡尔玛赢得长期合作伙伴DP World澳大利亚重大订单,提供38台集装箱搬运设备支持旗下DPWorld澳大利亚物流公司的运营。此项订单包含7台卡尔玛正面吊、11台重箱堆高机和20台空箱堆高机。此项订单已录入卡哥特科2017年第一季度订单。     

施工企业培训管理全接触

目前,信息通信技术发展日新月异,市场竞争日趋激烈,这使通信施工企业的管理变革变得更为紧迫。在目前复杂多变的环境中,通信施工企业生存与发展的关键是人才培养,人才是第一资源。企业要想在竞争中处于优势地位,必须把人才竞争放在首位。人才的竞争就是企业员工培训力的竞争,企业员工培训力的竞争就是培训理念和培训效能的竞争。     

石家庄邮电职业技术学院 订单式人才培养

面向邮政企业的订单式人才培养,是石家庄邮电职业技术学院在邮政发展与改革的重要时期．按照为邮政企业培养专门人才的功能定位,在中国邮政集团公司的领导下。结合邮政基层企业人才的实际需求,从2004年开始,面向邮政基层企业积极探索的一种人才培养模式。该模式经过10年的探索和实践,目前已扩展至23个省、37家省级邮政企业（含邮政储蓄银行、邮政速递物流有限公司）。     

高速公路收费管理问题及对策

目前我国高速公路基本都采用了计算机收费的方式,甚至是高速公路联网收费,实现省域内车辆通行一卡通,可以说基本实现了高速公路收费现代化。我国高速公路通行费收费管理包括的内容为:建立收费机构,配备收费人员,确定收费方式,制定收费标准,建立收费工作责任制,确定目标计划;实行票证及通行卡管理、     

建筑施工企业管理人员培训外包问题研究——以S公司为例

管理人员的培训是提高企业核心竞争力的关键.以S建筑施工公司为例,对S公司的管理人员培训外包的现状进行分析,指出管理人员培训外包存在问题,提出提高管理人员培训外包有效性的措施:依据公司的人力资源管理人需要,科学制定计划和决策,并选择合适的外包模式和程度,并签订外包合同的时候,要将服务水准协议补充进合同,约定不确定指标,并进行绩效管理等等,以期为建筑施工行业的人力资源管理外包提供借鉴.