浅谈企业的销售队伍管理

销售部门是企业的利润中心 ,而销售队伍直接与客户接触 ,促成业务交易和货款回收 ,同时也代表着企业的形象 ,所以销售队伍管理的效果直接影响到企业的经营成效。对销售队伍的管理包括诸多方面的内容 ,如对销售人员的培训、激励等 ,为应对竞争日益激烈的市场环境 ,企业必须做好销售队伍的管理工作。     

提升金融服务水平的几点建议

(一)银行内部要进一步创新理念,完善管理,日益提升金融服务水平.     

千年古镇换新貌

在安徽宣州区东南部,皖赣铁路线上,有一座依山傍水、交通便利的古镇——水东。芜屯公路穿境而出,其境内丘陵绵延,物产颇丰。因有清澈的水阳江在镇西侧潺潺流过,故名“水东”。史载水东建镇于唐末,至今约有1110多年。清代诗人马文开《水东漫兴》诗云:“水东林霭接长堤,屋字鳞鳞比户栖。谷口荛儿君斧入,溪头钓子一杆携。千家村户春啼鸟,津里人烟午唱鸡。翘望前途惊突兀,通天献绝与云齐。”描述了一派世外桃源般的古镇风光。80年代以来,“桃花源”吹进了改革开放的春风,变得更加丰饶美丽了。     

预算会计运用权责发生制的构想

我国政府采购、国库集中核算等政策的实施,对事业单位会计核算提出了更高的要求,现行的以收付实现制为基础的政府预算会计已经越来越难以满足政府预算管理的要求。会计理论及实务界纷纷将视角转向权责发生制,以期解决现行以收付实现制为基础的政府预算会计面临的问题。本文主要就政府预算会计以收付实现制为基础的局限性加以分析,并在此基础上对我国政府预算会计转向以权责发生制为核算基础的实施步骤提出建议。     

实行厂务公开，推进企业民主政治建设

实行厂务公开是推进企业民主政治建设的需要，其中发挥工会作用和完善职代会制度是其重要因素。     

提高项目经理制运行中成本控制水平刍谈

目前,许多勘察设计单位都在积极推行项目经理制,它对继续深化改革,建立现代企业制度具有一定的现实意义。在项目经理制的运行中,如果没有科学而有效的成本管理,将无法对工程项目综合考评之一的经济效益得出一个科学的考核结果。因此,提高项目经理制运行中成本控制水平非常重要。勘察设计单位一般实行院和项目组二级管理,本文拟结合包头钢铁设计研究总院实际,从院级管理方面提出如何提高项目经理制成本控制水平的己见。一、完善成本核算的基础工作核算的基础工作,包括做好原始记录、建立健全成本定额管理制度、制定内部结算价格等,直接关系到…