小组活动的与时俱进

QC小组活动真正形成一种企业质量管理方法的起源是日本，并在上个世纪80年代一度成为一些企业质量管理的主流。的确，QC活动是企业职工贡献技术和管理进步的有效手段之一：尤其在市场竞争激烈的企业，群策群力更是企业提升核心竞争力的主要源泉。由于QC活动始于企业管理基础薄弱的70年代，因而开展QC活动的PDCA循环一直是QC小组活动的标志。进入上个世纪90年代后，绝大部分企业内部和外界的环境发生了根本的变化（贯彻ISO 9000标准所带来的改变）；这样一来，对企业全体人员开展QC活动使用PDCA循环已不能适应新形势下质量管理体系有效运行的需要了：而应用SDCA（标准、实施、检查、总结）的循环，则是加强和改进文件化质量管理体系的有效途径，它可以紧密结合企业的实际，以企业的文化标准为载体，着力于调动全体人员的积极性、主动性和创造力，为企业文件化质量管理体系的不断完善和连续适应市场经济目标的保证基础注入生机和活力。下面就如何在企业开展SDCA循环QC小组活动的原则谈谈本人的一点体会。     

“十五”时期我省工业经济发展情况简要分析

“十五”时期，我省工业经济总量快速增长，运行质量不断提高，规模以上工业迈上新台阶，为加快发展、奋力崛起奠定了坚实的基础。2005年，全省实现工业增加值1833．2亿元，比上年增长20．4％，对整体经济增长的贡献率达55．4％；其中：规模以上工业拉动作用更为明显，全年完成工业增加值1373．5亿元，占全部工业比重75％，增长22．7％。     

曲烟:"诚信至福"

曲靖卷烟厂自1966年建厂以来,始终围绕以创企业“民牌”产品为“名牌”产品的品牌战略,开展生产经营管理;在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“诚信至福”的企业哲学和“竞争不息、追求不止”的企业精神,把“质量为本、市场为根”的经营方针贯穿于生产经营的全过程,真     

改革贷款管理 提高资产质量

我国银行的资产绝大部分反映在贷款上。当前在贷款中出现的贷款逾期、利息挂帐等问题，严重地影响了银行的资产质量。从客观上看，整个经济形势的变化，贷款上的“供给制”，拖欠贷款的“合法性”等是造成贷款质量下降的重要原因。从主观上讲，现行贷款管理中的集体负责制，无规范的工作程序，缺乏必要的考核、奖罚等也是形成贷款风险的一个原因。     

开展全面质量管理 提高工程质量

面对基建压缩、建筑市场竞争激烈的形势,我公司努力提高全员质量意识,加强全面质量管理,坚持以提高工程质量为核心,确立质量否决权,实行优质优价政策,从而保证了工程质量。1990年工程优良品率30.29％,创省优质工程3项;1991年优良品率31.84％,创省、市优质工程8项。连年被评为河北省质量管理先进单位。总结我们的作法,主要有以下几个方面: 一、提高全员质量意识开展全面质量管理,我们从抓全员质量意识入手,广泛宣传、教育职工。