中国民营企业的"死穴"

在改革中破茧的中国民营企业,不断经历着政策调整和市场风雨,一次次尝试,一次次跌落,一次次爬起.总结其失败的原因,以下十个方面较具代表性.     

新形势下农村信用社信贷工作的着力点

近日，农村信用社近乎“脱胎换骨”的改革试点方案终于开始实施，各种“利好”消息层出不穷，为信用社的业务开展拓宽了空间，增强了后劲。如何抓住机遇，乘势而上，做好信用社信贷工作，进而解决长期积淀的风险控制滞后、信贷管理薄弱、不良资产硬化等问题，充分发挥信贷资金在农村经济中的杠杆作用，已成为当前迫切需要解决的问题。新     

中介机构的"产品意识"--专访中国资金项目网首席执行官东方人

西方咨询、中介行业已经有了近百年的历史,不仅已经相当成熟,甚至可以说已经到了辉煌的阶段。而在中国这仅仅是改革开放以后的产物,目前还处在培育阶段。     

集中采购目录、采购限额标准与采购形式

集中采购目录按照采购方式将通用项目和非通用项目分为招标采购和非招标采购;集中采购目录中通用项目的招标和非招标采购,都应该由集中采购机构组织实施,属于强制代理;集中采购目录中非通用项目一般可以实行部门集中采购,属于招标采购的应该委托集中采购机构或中介代理机构进行招投标,属于非强制代理;政府采购限额标准的制定,应考虑到各地采购实际情况,不宜作出统一规定。     

国企集团公司资金控制的一种有效模式介绍

资金是企业的血液，资金管理是企业管理的重点，也是内部控制的重要环节。２００１年６月２７日，财政部发布了《内部会计控制规范———基本规范（试行）》和《内部会计控制规范———货币资金（试行）》，对资金的管理与控制作出了细致严密的规定。依据条例，结合大连重工集团公司资金控制实际情况，笔者将对国企集团公司资金控制的有效模式予以探讨。一、四合一的资金控制模式１．资金预算。企业应建立健全全面资金预算管理机制，对生产经营各个环节的货币资金实施预算的编制、分析、考核制度。推行全面预算管理制度，保障企业资金有序流…