框架变局：智者的整合运动

初次见到谭智的人往往会被他的谦逊与随和所迷惑，很难将眼前这个平和的中年男子与8848、TOM、微软（中国）等企业的高管身份联系在一起。但沉稳、睿智似乎正是谭智在商海搏浪时所表现的一贯特质。悄然之间，他带领的框架媒体（Framedia）已经把电梯里小小的静态展示牌做成了数以亿计的庞大市场。而框架发动的整合之役更是让整个市场有了天翻地覆的变化，最终也令框架在被分众传媒收购的过程中拥有了1．83亿美元的天价，创下了中国近年来媒体并购额的最高纪录，也再次彰显了谭智在市场整合运动中的智者之举。     

走出国门要“有备而去”

实施“走出去”开放战略以来，国内不少企业磨拳擦掌，跃跃欲试，纷纷走出国门，试水国际市场，但由于准备不足，一些企业不但没能掘到“第一桶金”，反而铩羽而归。“不打无准备之仗”，毛泽东同志当年在革命战争中的名言，仍是今天我们参加国际商战的金科玉律。根据笔者多年冷眼观察和亲身经历，企业在走出国门之前，至少必须做好以下几项准备。     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

失去张文中的物美

长期在北京以“托管”方式发展的物美，一年间接连进行三大并购，进入两大新区域，令外界充满怀疑，张文中的“出事”更使其未来不可捉摸     

清除国有企业并购的拦路虎

国有企业并购障碍产权委托—代理机制障碍在国有企业产权委托—代理关系中,存在着严重的所有权代表缺位或虚位的问题,因为终极所有者是全体人民,而非具体的法人或自然人,也就是说国有企业不存在明确的所有权代理关系,作为国有资产终极代表的国家是通过各级政府主管部门来行使其代理权的。同时,国有企业委托代理链条被拉得过长,使得国有产权主体虚置于各级政府和主管部门委托人的链条和层次之中。从整体上分析,各级政府和主管部门都是产权主体,但从具体情况来分析又都不是产权主体,谁也不可能承担经济责任,他们向企业指定厂长、经理或党委书…     

突出经贸合作重点 制定强力推进措施

2003年是党的十六大确定"全面实现小康社会"的第一年,我们按照大庆市委、市政府提出的"努力开创对外开放新局面"的要求,围绕对俄经贸合作、培育出口基地、实施引大联强和"走出去"跨国经营4项重点工作,全力抓好政策促进、结构调整、市场开拓、环境优化和职能转变5个关键环节,全面推进大庆市开放型经济发展,力争外贸、外资和外经工作新突破.     

中海油欲娶美国石油老七

到优尼科(Unocal)门前“求婚”的公司,几年以来总是络绎不绝。全球其他主要石油公司都忙着张罗并购的喜事,然而直到现在,优尼科公司还是形单影只。但,变故突生。分析家称,面对新一轮的收购要约,优尼科很可能会被丰厚的“聘礼”冲昏头脑。石油行业的欣欣