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61.
中国正在编织一张“超级”网络,以获取一种国内越来越渴望的物资——天然气,有望与石油“平起平坐”的能源,也是本世纪消费量增长最快的能源。来自澳洲的进口液化天然气第一次清晰地呈现出中国未来20年天然气路线图的主貌。[编者按] 相似文献
62.
《上海城市管理职业技术学院学报》2006,15(2):75-75
2006年1月3日《京华时报》报道,新年第一天,城管队员在北京安外大街执法时,从一名无照小贩身上查获了一本“防城管作战地图”,图上不仅详细标明了各繁华地段城管队员上下岗的时间,更有详尽的逃跑“路线图”。站在管理者的角度看,这名小商贩的“防城管作战地图”是对管理的对抗, 相似文献
63.
占青海面积超过50%的三江源是长江、黄河、澜沧江的发源地,有“中华水塔”之称,保护三江源,重要性不言而喻;青海90%以上的资源集中在柴达木盆地,因而成为青海省重点开发区域。对青海来说,在保护脆弱生态的前提之下谋求经济的发展,确实需要高超的艺术。 相似文献
64.
65.
全博 《全球科技经济瞭望》2014,(4):16-20
大型研究设施是探索科学前沿不可或缺的工具,是国内与国际合作创新的重要基地。目前,既有传统的单点大型自然科学研究设施,也有以信息通信技术为支撑的多点、虚拟、新兴的大型人文科学研究设施。目前,荷兰有66个大型研究设施,其中,单点设施占49%,多点设施和虚拟设施各占20%多。荷兰大型研究设施路线图对入选的设施有诸多要求,其中包括:因获得投资而取得科学突破;研究领域要反映荷兰和欧洲热点问题;设施建成后将产生知识聚集效应,吸引和留住顶级人才。研究荷兰大型研究设施路线图的形式、内涵和编制方法,期望有助于我国大科学设施建设,有利于中荷大科学合作。 相似文献
66.
67.
柴文静 《21世纪商业评论》2007,(3):84-89
对于战略和执行,孰轻孰重的争论是没有意义的。任何将战略和执行彼此分裂开来进行优化的理论或工具,都可能带来灾难性的后果。只重战略,忽略执行,就是在建设没有基础的空中楼阁;而只重执行,忽略战略,不过是在搭建永远无法达到登天目标的巴别塔。
博意门咨询公司的调查结果显示,即使是那些明白战略重要性的企业,也几乎没有人负责战略执行管理。并不是战略制定好了,企业就能够按照战略设想的轨迹前进。目前中国的战略执行完全处于一种天然的状态,领导者或许明白执行对战略成功的重要,但组织中却没有一个专门的部门或团队来协调所有将战略化为行动的工作。大多数中国企业都缺少一个清晰、持续的战略管理系统。
卡普兰和诺顿的研究揭示出:平均来说,一家公司中有95%的员工不清楚或不了解本公司的战略。如果连与客户接触最密切的一线员工以及那些在企业创造价值的关键流程中的员工都不了解公司战略,他们自然无法有效地执行战略,战略制定与战略实施之间因而产生了巨大的鸿沟。
“如果不能描述,那么你就不能量度,而如果不能量度,那么你就不能管理。”无法进行管理的战略,只能是一种经营畅想,所谓执行其实就是对战略的切实管理。
为了帮助管理者们实现度量战略、管理战略,卡普兰和诺顿发明了战略地图和平衡计分卡来“将战略转化为可操作语言”。对于希望成功实施战略的中国企业来说,运用这些工具,他们能够清晰地描述战略,合理地评价战略,并有效地管理战略,三者合一,为企业构建了一个完整的战略执行管理系统。 相似文献
69.
许多人都说,千年等一回的2007年的大牛市。是不可复制的。股市是不可能年年牛市的。在股市挣了多少钱,最后都会还给股市。在从紧性货币政策大背景下,2008年的中国股市充满了变数。 相似文献