转型跨越发展的战略深化

转型跨越战略的提出甘肃省邮政速递物流有限公司成立之初,面对地方社会经济欠发达、自身发展基础薄弱、服务支撑全网任务繁重等现状,我们进行了深入分析,总结归纳出"四个最大",即最大的矛盾是发展不足,迫切需要加速发展,迅速做大规模,提升运营效益;最大的机遇是体制机制改革,以此释放企业运行动力和活力,解放和发展生产力;最大的希望是速递物流井喷式的增长,形成的无比广阔的市场空间和充满活力的朝阳产业;最大的责任是支撑服务全网,用实际行     

锁定目标发展供应链物流

江西省萍乡市邮政局为认真落实省公司“通过资本运营来运转企业,提高企业经营效益”的工作要求,通过广泛调查比较,与江西永泰化工有限公司进行了全面合作。邮政委托建设银行向江西永泰化工有限责任公司贷出部分款项,用于解决永泰化工支付邮政费用和部分原材料的货款。永泰化工将仓储管理、     

电信企业实施国际化战略的思考

(一)电信改革有利于提高中国电信的国际竞争力经过一系列重大改革,特别是对中国电信的拆分重组,电信市场呈现出多家竞争的总体格局。笔者认为,拆分重组对中国电信业的影响将是一个长期的过程,市场既不会因此迅速扩展,也不会因此急剧萎缩。值得指出的是,改革对组建我国具有国际竞争力的电信集     

中国电信业的全业务运营前景

固网运营商对于全业务牌照的渴望,已经有相当长的时间,获得移动运营牌照对固网运营商来说无疑是扭转局势的契机,但面临的挑战似乎也更大一些。     

新世纪的希望

在国务院、铁道部和信息产业部有关领导的亲切关怀下,铁道通信信息有限责任公司(以下简称铁通公司)在新世纪来临前诞生。铁通公司是由铁道部控股、14个铁路局,共15家股东单位,共同出资组建的电信运营企业。在直辖市和省会城市设分公司,并建立全国范围的网络运营机制,开展业务服务。     

企业文化变革四部曲

市场竞争空前激烈，客户需求日益多样化，员工需求也发生了显变化．企业原来的内部管理流程和运营模式已经无法适应．实施变革成为企业成长的必然选择。今天的市场形势要求企业更多地为客户着想、提高效率、降低成本、更具有团队精神、更有全局意识。变革企业化，改变与企业发展相关的价值观念和行为模式，是企业面临的首要任务。传统电信运营企业，面临着来自市场、客户、内部管理的诸多挑战，尤其需要通过变革企业化，实现企业永续经营。     

如何构建公立医院智能财务运营分析体系

随着医改的不断深入,医疗市场竞争愈演愈烈,构建智能财务运营分析体系势必成为公立医院高质量发展体系的重要环节。本文通过展现公立医院财务运营分析发展历程的四阶段,即初始阶段→发展阶段→数据管理阶段→成熟阶段,映射了大多公立医院的实际发展状况,提炼归纳了公立医院智能财务运营分析建设框架、智能财务运营分析集成化平台、智能测算的多维度模型的路径措施,具有一定的参考意义。     

新零售模式无人超市运营问题及对策

通过实地考察和个别访谈,总结出无人超市在企业推广力度、超市选址、消费体验、商品结构、商品价格、商品陈列和购物环境七个方面存在的问题。在此基础上,提出解决问题的对策,即锁定年轻消费人群,加大推广力度培养消费者的消费习惯;加快无人超市社区化进程,提供更便捷的服务;借助智能技术,设计更多体验满足消费者的多重需求;加强与供应商的合作,增强商品力应对消费升级;善用消费者心理制定价格策略;遵循陈列原则进行商品陈列场景化;打造独一无二的购物环境,传达一种生活方式,以期帮助无人超市提高运营水平。