金华麦面

湖北金华麦面集团有限公司是农业产业化国家级重点龙头企业，辖5个二级法人企业，两个租赁企业．干部员工3000余人，资产总额2．1亿元，有8条面粉生产线、5条面条生产线，年粮食产品加工能力55万吨，产值5．21亿元，销售收入4.93亿元．利税3215万元，是目前湖北省乃至中南地区最大的一家粮食加工企业．在全国同行业中位居前十强。     

国有投资公司的未来发展取向与政府公共财政体系的建立

一、投资公共产品是国有投资公司宋来发展取向的必然选择 公共产品是社会公众需要的,具有消费上的非竞争性和产权上的非排他性的产品。所谓消费上的非竟争性,是指社会成员对该产品的使用,不会导致其他个人对该产品消费的减少;产权上的非排他性指对该公共产品的消费,无法排除小支付价格的人进行消费。根据非排他性和非竞争性的程度不同,其又有纯公共产品和准公共产品之分。     

加强对原始凭证审核管理的认识

随着国家对林业的投入逐年加大，切实管好用好林业重点工程资金已成为当前财务工作的一项重要任务。通过近年来各级部门对林业重点工程的审计、稽查和专项检查情况看，需要财务部门整改和规范的主要问题是：财务对原始凭证审核管理不严，出现了变相的收据、白条、发票等非规范化的原始凭证，使     

国外一些国家国有股权出售做法及启示

本文通过对国外国有股权出售的措施进行剖析 ,意在说明我国国有股权出售应从中汲取的经验教训。     

深化国有粮食企业改革和加快粮经发展的思考

一、新形势下国有粮食企业面临的机遇和挑战粮食购销市场化的深入发展,国有粮食企业面临着良好机遇:一是“三老”问题已基本解决。几年来的攻坚破难,在职职工有偿分流、大龄职工内部退养、离退人员社会统筹,基本解决了企业“老人”问题;陈化粮的集中拍卖和保护价库存粮食的锁定     

对兵团国有工交建商企业改革的若干思考

兵团党委四届十次全委(扩大)会议明确提出，兵团国有工交建商企业改革的任务是：建立产权主体多元化的现代企业制度和科学的法人治理结构，实现制度创新，促进国有工交建商企业经营机制的根本性转变。那么如何积极推进兵团的国企改革呢7笔者认为：     

管理=1．75件事

曾有有一道名的智力题 ，问：“中国有多少厕所”？正确答案是：“两个：一个男厕所，一个女厕所。”     

费改税对国有运输企业的影响及对策

1．经营机制将受到冲击。国有运输企业属特殊行业，近年来随着企业改革的不断深化．国有运输企业按照市场经济的运行法则，把转机建制当作企业改革的重点工程来抓．相继采取了适合企业自身特点的多种资产经营形式，但不管哪种经营形式的改革．都体现了以产权制度改革为核心的特征．而费改税后，