质量和品牌 造就新世纪的紫竹

紫竹药业以提高人类健康水平为己任,以质量第一、用户第一、信誉第一为道德准则,以尽善尽美为宗旨,实施品牌战略,不断提升企业质量管理水平,在客户中树立了良好的信任度,为企业树立了良好的品牌形象。     

加强员工教育培训创建学习型企业

很多发达国家从激烈的市场竞争中领悟到 ,企业教育培训投入产出系数最大。笔者认为 ,企业要创建学习型组织 ,就必须重视加强员工教育培训。一、营造学习氛围 ,创新教育培训理念 ,是建立学习型组织的先导。我们必须以动态发展的观点看待事物。今天不创新 ,明天可能就要落后 ;明天不创新 ,后天可能就被淘汰 ,因此 ,创新是市场竞争中永恒的主题。学习型组织要坚持以人为本 ,树立全员教育、终身教育、素质教育、全方位教育和延伸教育等新的教育理念 ,努力使员工成为学习资源。同时 ,要树立人力资本投资观 ,加大人才培育力度 ,构建学习型组织。人…     

梦幻补丁：补丁？饰品!

补丁的款式花样十分丰富，有数千种之多，爱美时尚人士可以根据喜好随意选择，点缀在自己心爱的衣服上，如梦似幻。     

严格内部管理 亏损厂变成盈利户

红旗造纸公司过去由于产品质量差,经营管理混乱,三年累计亏损2400万元。1997年新领导班子上任后,总结了经营管理的经验教训,下决心探索减亏增效的途径,公司内部建立了经济责任制、实行全面质量管理,对每日的产量、质量、消耗、成本进行严格控制,建立考核和信息反馈制度,终于实现了一年减亏、两年盈利、三年腾飞的目标。1999年与1997年相比,纸张产量年均增长11.82%,销售收入年均增长34.68%,税金年均增长8.64%,2001年总产值3800万元,实现利税500万元,进入优秀企业行列。他们的主要作法是:一、实行严格的责任制度、明确各车间和每个职工的职责…     

“首问责任制”应该怎样负责

最近，某省政府为了解决政府机关办事“踢皮球”的问题，决定实施“首问责任制”：凡是亲自或通过电话到省政府各组成部门的办事人，所接触的第一位行政人员即为首问责任人，他(她)必须耐心接受询问，不能以任何借口推诿，拒绝办事人。即使不在自己职责范围内，也要将其指引到能为其办事的部门。对于办事人所申办事项或咨询、投诉的问题，首问责任人如因办理不及时而影响办事质量和效率的，省有关部门将视情节对首问责任人进行严肃处理。     

推行税务行政执法责任制应当注意的几个问题

行政执法责任制是一项重要的执法监督制度.各级税务机关在推行过程中应当注意总结经验,采取有效措施,把这项工作抓好.     

总会计师职务错位的表现及危害

总会计师是企业领导班子中主要成员之一,在企业三总师的位置中占有一席之地,是总经理的高级参谋和有力助手,在企业生产经营活动中具有重要的地位和作用。总会计师的主要职责,就是在总经理的直接领导下,对企业的财务活动进行策划、预测和研究,在授权的情况下,定期对某项工作进行推动和实施,尤其有责任对企业的财务工作进行全面指导、接受咨询,并主动积极开拓新的工作方法,培养、训练企业财务人员。可见,企业总会计师工作的态度、方式、水平、工作效率将直接影响企业的经营成果,是企业生产经营活动中不可或缺、不可替代的重要角色。所以,正确…     

浅析企业管理创新

企业管理创新活动包括许多方面,其中最主要、最直接的创新方式应是管理目标模式创新、技术创新、组织创新、文化创新、观念创新和分配模式创新等。1.管理目标模式创新。以往企业追求的目标是利润最大化,进入知识经济时代,要求企业有更广阔的视野和更高层次的目标。一个优秀企业的目标定位,应超出经济的范畴,应意识到社会责任和意义,自觉地把自己作为社会的一成员,认识到自己存在的价值就是对社会有所贡献。这种视野和认识,把自己在经济行为中资源的配置、环境的保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系之中。知识经济时代的管理是把实现企业经济利益与社会责任相统一,把实现企业利润的前提延伸得更远,通过社会利益的实现来保证实现企业自己的经济利益。这是知识经济时代企业管理的最高境界追求。